【IT168 资讯】你可能没留意过这家叫作“雷石”的公司，但在刚刚过去的周末，你或许就在某家KTV的包厢里用雷石的产品娱乐自己——与朋友K歌时，离不开的KTV点歌机（VOD）。

    两年前，马杰的雷石公司以“小行业成功者”被收入美国马里兰大学MBA案例。中国大陆的VOD市场规模有5个亿，他占了2个亿。“真正的创业可能是行业选你，早了、晚了都不对。”说起选择VOD行业，马杰形容是“错误的时间、错误的地点做了一件正确的事情。”

     “真正的创业可能是行业选你，早了晚了都不对。”说起选择KTV点歌机（VOD）行业，马杰用“错误的时间错误的地点做了一件正确的事情”来概括。

    “错误的时间”是指2000年进入这个行业时，行业处于极度混乱的状况；“错误的地点”是指这个行业的集散中心是南方，而他们选择了北京；还好他们做了“正确的事情”，就是从家电行业而非电脑（PC）行业切进了VOD行业。

    而令人难以置信的是，这唯一正确的事情，居然是微软一个失败项目、失败产品的“孙子”，用马杰的话说是“只要事情是正确的，那就等待机会”，就像他目前押注“家用点歌机”市场一样，即使他自己也觉得时机不太成熟，他还是去做了。

    源自微软的失败项目 

   “错误的时间”是指马杰在2000年进入这个行业时，行业处于极度混乱的状况；“错误的地点”是指这个行业的集散中心是南方，而他们选择了北京；还好他们做了“正确的事情”，就是从家电行业而非电脑（PC）业切进了VOD行业

    时至今日，雷石公司已进占据了VOD行业约三分之一市场，回想起创业初期公司的发展状况时，马杰显得有很多感悟：这唯一正确的事情，居然源自微软的一个失败项目。

    1998年，微软启动了一项名为“维纳斯计划”的电视上网项目，由于种种原因，这项计划最后以失败告终，部分产品技术以及团队最终为雷石继承。

   “我们现在做的东西实际上是‘维纳斯计划’的孙子，包括产品设备、技术、理念都和当时那个项目密切相关。”马杰介绍，“维纳斯计划”失败之后，他们想给产品找个出路，想来想去只有给歌厅。

    “小行业也有自己的玩儿法”

    据了解，当时VOD行业的主流是采用PC点歌，在每个包房安装硬件和软件，2002年时，联想曾推出了“联想1+1”进军这个领域。而马杰的产品等于是从家电行业切进去的，这最终决定他们“做了正确的事情”。
“以前都是电脑点歌，等于是被我们挤出来了。”马杰表示，比起由PC点歌，他们最显著的优势是不会死机，“歌厅最怕死机了，我们这个绝不死机。”而且由于其产品采用的是DVD的芯片，也无需硬盘，每个包房只需要一个机顶盒就可以实现点唱，能节省很多成本。

    “我们所有东西都放在内存里，所以起码比PC省一个硬盘钱。以我们每年销售十万个包房、200块钱一个硬盘来算，一年下来，我就多赚两千万，到一定量的时候，机顶盒还在不断便宜，所以怎么跟我玩儿？”

    虽然一直熬到2003年雷石的现金流才转为正数、2004年才实现盈利，但是马杰对这个行业的坚持，却让他有了一些奇怪的感悟，“小行业也有小行业的玩儿法，有些市场，特别大的和特别小的公司都做不了，我们这种不大不小的公司反而有优势。”
 

    曾击退联想，令Intel眼红

    据了解，虽然VOD行业并不大，目前国内市场每年销售额约在5亿元左右，不过在发展初期曾有很多企业冲了进来，联想就是其中之一。马杰介绍，2002年联想曾推出“联想1+1”，搞了两年赔得一塌糊涂，2004年就退了出来，“当时有个说法是，联想1+1卖得越多越是雷。”

   “这个行业有特殊性，要求24小时服务，小公司自然不行，资金、人力都跟不上，但是大公司一样做不了，”马杰介绍，联想最初的服务是送修，“你家里有台机器坏了，人家说你抱过来吧，凭什么我抱过去？而且KTV、歌厅怎么抱过去啊？”
而雷石很容易就能做到24小时上门服务，“只需要把东西放在车里，坏了的话开车过去换一个就行。”迫于竞争压力，联想后来也提供了类似的服务，不过其从PC行业延伸出来的产品特性，又让其难以维持。

    马杰介绍，联想的产品前后销售了两三千台，按每天晚上2%的死机率，约有四五十台会出现故障，而这四五十台机器分布在四五十家歌厅里，那就需要四五十个人每天半夜出发去这些歌厅维修，“这还不死掉了？”

   “慢慢就形成了决定性的优势。”马杰认为，不适应小行业的玩儿法，是联想失败的根源，而其他任何PC厂商想要进来都会以失败告终。