【IT168 评论】在北京鹏润店关门后，业界纷纷谴责鹏润成黄光裕的高端试验田。而最近又惊闻，鹏润改旗易帜归于国美旗下，并更名为国美•鹏润，笔者不禁要问：难道改名就能够让鹏润起死回生？对于国美与鹏润的合并，个人认为在战略上是一种倒退，此外如果“合并”仍不能为消费者提供满意的购物价格以及满意的购物价值，那么国美•鹏润仍然无法让鹏润起死回生。

国美并鹏润是战略上的倒退

　　众所周知，鹏润的诞生一方面是为了应对百思买的冲击，另一方面是为了避开家电连锁之间的价格战，获得超额利润。虽然从战略上讲，进行差异化细分市场是正确的，但导致失败的原因也是很明显的，一方面是对消费需求没有做好定位；此外就是在高端卖场经营上的经验不足。

高端走不通就回到同质化的价格战，不是倒退么？

　　国美、苏宁、大中、五星等家电连锁之间的价格战接近疯狂程度，这种恶性价格战必将导致连锁企业利润都大幅度缩水。据数据显示，国美电器(0493.HK)近期公布的2006年前三季度业绩显示，1～9月的销售收入为177.86亿元，同比增长了41.7%，然而销售成本也由去年的114.35亿元增长到161.2亿元，涨幅超过了销售收入的增长。毛利率偏低不仅仅是国美的难题，也是苏宁、大中等中国家电连锁企业共同的难题。

　　在这种情况下，我们看到经过三年的调研，美国家电连锁巨头百思买在上海徐家汇开出了第一家BESTBUY。对比中国家电连锁企业，百思买可能更加善于使用战略。因为有着在全球开店的经验，百思买看好了中国高端市场，认为这是在成本最低战略已经同质化的时候，必须进行的差异化战略。波特在《竞争战略》中表示，企业应该采取成本最低战略、差异化战略、集中差异化战略的一种，而不是被夹在中间。

　　而国美•鹏润却从鹏润时代的高端直接变成兼顾高、中、低端，这种“撒大网”的方式让笔者感觉国美•鹏润又成了第二个国美，与竞争对手苏宁、五星没有任何的差异化而言，这在战略上是否是一种倒退呢？