闪联标准面临三大突破

    所谓闪联标准，其实就是以“数字家庭”为目标的“3C融合”应用模式，融三种内容服务、三种网络、三类个人信息终端于一炉，以统一的标准涵盖PC、电视、DC、DV、游戏机、PDA、手机、DVD等各种数字终端，实现信息传输的跨平台操作。

    闪联要想成为国际标准，并能成为数字家电市场的主导产品，必须实现三大突破：

    一是克服自身的不足。

    在国内，闪联面临的最大障碍是应用环境的不成熟。比如，通信、信息、娱乐等三大网络的融合尚待时日，政策、技术等方面都存在许多瓶颈。但是，闪联自身的局限也很突出，芯片级核心技术由国外厂商所控制，国内企业受制于人，由于各自利益的不同，成员之间各打各的算盘，投国外上游厂商所好，给国内其它成员设置障碍。标准不是哪一家成员的标准，而是整个产业的标准，所以，标准必须得到国内外企业的广泛支持，经得起市场的检验，最终能给所有成员带来理想的回报。

    二是面对外界的竞争。

    在全球范围内，类似于闪联的国际标准有两个，一个是由索尼、英特尔、微软、飞利浦、惠普、诺基亚等17家企业发起的数字家庭联盟(DHWG)，另一个是由松下、索尼、NEC、东芝、三菱、三洋、日立等14家日本企业组成的UOPF组织。索尼是最活跃的分子，一只脚踩在日本标准上，另一只脚踩在国际标准上，目的是要在家电、电脑、电影、音乐和游戏等各个行业实现自身利益的最大化。

    闪联与DHWG、UOPF两大标准处于竞争状态，有市场就有吸引力，就有竞争力。事实上，闪联的真正对手是英特尔。以英特尔为首的“数字家庭工作组”，意在建立一个国际标准，起点更高，覆盖范围更广。英特尔与闪联重要成员海信和TCL结为合作伙伴，也是别有所图，一是分化瓦解闪联的实力，二是通过渗透推广自己的标准，最终架空闪联标准。

    三是加快市场的推广。

    谁的标准能够在市场上生存发展，不是标准制定者说了算，最终还得消费者买单。目前，闪联的产品仍然不能适应市场的需求，准确的说，还没有获得国内消费者的广泛认可。除了加大宣传力度，最最关键的是，闪联不仅要创造未来产品的形态，更要不断培育新的应用和市场。标准竞争的最大砝码，最终取决于市场竞争力。全国消费者都买闪联的产品，闪联成为国际标准的砝码自然就加重了。