从民间智库提出“互联网+”的理念，到李克强总理在政府工作报告中正式提出“互联网+”行动计划，其间两年半。仅仅两年半的时间，一个民间理念就变成了国家行动，这种层级的跃迁令人目眩。
很显然，“互联网+”已经成为中国经济的下一个风口，传统行业都在拼命向互联网靠拢和转型，处于“互联网+”风暴中心的互联网企业，他们又在做着怎样的应对呢?日前，笔者带着这些问题采访了阿里巴巴集团副总裁、数字娱乐事业群总裁刘春宁，作为BAT 三巨头之一，他们的行动对观察者来说无疑具有风向标意义。
“互联网+”是互联网思维的重大升级版
刘春宁说，在“互联网+”概念大热之前，还流行过一种叫“互联网思维”的东西，现在不太有人提了。很显然，“互联网+”是“互联网思维”的重大升级版，尤其经学者型的李总理在政府报告中一提，大家的关切程度立刻提高了几个量级。
其实对于不同行业来讲，“互联网+”的涵义可能完全不同。比如传统行业，可能会说我要在现有的产业模式上尽可能地融入互联网元素，以持续性的创新保持产业活力。但是对于互联网企业来说，不存在融入互联网的问题，互联网企业想的是怎么去重新组合已有的产业资源，用自己的方式和理念再造全新的产业形态，并且是与用户共造、共享。所以，对于传统企业来说，互联网企业往往显得富有侵略性，完全不按规矩出牌，因为他们的切入点和思维模式往往是颠覆性的。
硬件、软件、内容、用户——构成完美的生态
刘春宁表示，具体到阿里的数字娱乐事业，我们去年提出了一个生态概念，叫“阿里家庭数字娱乐生态”。 提起“生态”，又是一个高大上的词儿，许多人津津乐道于苹果的“生态”：独孤求败的 iPhone 手机(硬件)、完美优化的 iOS系统(软件)、量大质优的 App store(内容)——类似稳固的三角形，但其实，这三者并不是苹果生态的全部，我甚至认为都还不是苹果生态的核心，苹果生态还有一个至关重要的核心要素——就是果粉(用户)。
刘春宁着重指出：硬件、软件、内容、用户，才是构成一个完美生态的必备要素。
传统企业对用户在产业中的作用还需要重新认识，一般传统会认为你是消费者，我为你设计好产品供你消费;但互联网企业不会认为用户就简简单单是消费者角色，他们也是自己产业生态的参与者、设计者、建造者。刘春宁特别强调 “产业生态”的价值，因为在这个“互联网+”的时代，无论多么设计优秀的单一产品，没有生态的加持都注定缺乏生命力。你说苹果的 ipod 设计优秀不优秀，现在那些HIFI 国砖在外形设计和交互体验上还都望尘莫及，音质是完全可以再提高的，为什么会慢慢死掉?因为它是前互联网时代的产物，从设计的根本上已无法融入新时代的苹果生态。
阿里家庭数字娱乐生态的建构
刘春宁表示，我们建构阿里家庭数字娱乐生态，是从硬件、系统、内容、用户四个层面做全方位思考和行动的。
1、硬件是生态的基础——天猫魔盒
刘春宁说，为什么大家都这么看重盒子?因为家庭数字娱乐生态，从应用场景来说，最重要的场景是在客厅的。
天猫魔盒到今天已经有三代产品：1、1s、2。从外观设计上看，天猫魔盒在盒子产品中的识别度是非常高的，盒子本身十分精致小巧;用料也十足，掂起来很有压手感。
天猫魔盒在功能设计上就是全家客厅霸主的定位，在其它盒子都具备的影视、游戏、第三方应用等必备功能基础上，天猫魔盒还特别获得了阿里集团 TV 版淘宝功能的加持，极大创新了盒子的客厅应用场景;此外像电话会议、视频聊天、家庭监控、语音搜素、云相册等功能也一应俱全。
2、软件是生态的纽带——YunOS
刘春宁表示，在系统问题上，国内的厂商大多选择了基于Android系统的UI 再设计，希望在用户界面和交互体验上体现自己的特色。但阿里集团选择了自主开发移动操作系统 YunOS。YunOS与Android和 iOS的差别在于，真正实现了“应用在云端运行”，手机屏幕只是个控制界面。
刘春宁说，YunOS 的设计理念其实是领先一大步的，但要面临国内网络环境的严峻考验。阿里不但将YunOS 应用于自家的天猫魔盒，还授权合作的智能电视厂商安装 YunOS，借以推广自己的系统版图。
YunOS 可以应用于手机、平板、电视、盒子、穿戴设备，是阿里集团建构家庭数字娱乐生态的杀手锏。
3、内容是生态的活水——内容联盟
刘春宁说，有一点是业界有目共睹的，阿里集团围绕“影视”“音乐”“游戏”“教育”等文化娱乐产业，展开大手笔投资和并购。“我们全力为家人奉上好影视、好游戏、好教育和好服务，赋予家庭更多娱乐可能，重新温暖每一个客厅。”
截至目前，天猫魔盒拥有15万小时的正版独家影视内容，245款大小游戏。阿里与华数、EA、育碧、Gameloft、Discovery、狮门、巧虎、迪士尼、蓝迪、外研社等厂商合作，建立起战略性的内容合作伙伴关系，形成了一个涵盖“影视+音乐+游戏+教育”的庞大内容联盟。
刘春宁强调：持续的独家正版内容注入，是阿里数字娱乐生态保持生力的活水源头。
4、用户是生态的核心——魔粉群体
刘春宁说，在目前各种以厂商为中心生态论中，用户是最容易被忽视的要素。
所以，阿里开始有意识的运营自己的粉丝，希望和用户建立起更亲密的互动，希望用户能参与“阿里家庭数字娱乐生态”的建构。我们最近的一个举动，是推出了“魔粉节”，这是所有天猫魔盒用户的节日。
没错，我们认为“魔粉”才是阿里家庭数字娱乐生态的核心。组织、运营好魔粉节，用自己的方式建立起与用户的互动和沟通，维护好用户群体，才是这个阿里家庭数字娱乐生态得以建立，并持续演进、壮大的根本。
回归客厅，重新定义家庭快乐
阐述完阿里的生态理念后，刘春宁说，我们的生态是以用户为核心去构建的，用户本身也是生态的建设者。
在移动互联网时代，我们每个人的时间都被割碎了，社交、娱乐、资讯都在最大化地分解我们的时间。我们几乎都不再有整块的时间做一件事，一家人也再难像从前一样在客厅共享天伦之乐。
阿里的数字娱乐生态是为家而生的，天猫魔盒是为家而生的。我们希望阿里家庭数字娱乐生态，能够使大家回归客厅，能够服务好魔粉家庭的每一个成员，无论老人、小孩，家里每个人都能从这个小小的盒子中找到自己的快乐——重新定义家庭快乐，这就是阿里家庭数字娱乐生态带给用户的价值。
阿里的客厅战略：生态的围剿
采访临近结束的时候，刘春宁做了一下总结：所谓“互联网+”，某种程度上是以互联网的技术、要素、思维去重整已经存在的产业资源，然后以互联网的方式去服务好用户(我们这里不说销售)，从而建立起全新的产业生态。这是一个新技术条件下的产业生态重建、平衡的过程。
阿里的客厅战略，是整合在建构“阿里家庭数字娱乐生态”的具体战术部署中的，这些具体的部署包含硬件、系统、内容、用户——一个以用户为中心的要素俱全的生态。阿里要完成对中国人客厅的争夺战，不是一个点一个点的渗透或强攻，而是一个生态完备的大军围剿。
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