整合需要时间，机遇与挑战并存

　　按照国美的计划，将在今年底之前完成收购合并，届时永乐将会从香港联交所退市，合并后的新公司将采取“国美”和“永乐”双品牌运营模式，同时会扩大经营品类来增加单店的商品丰富程度。而且这次整合不仅仅是单一的资本力量的融合，还包括企业文化、员工心态的融合，一旦处理不善，那么这场并购就将意味着一场合合分分的巨大动荡，反而产生负面效应。去年国美收购“易好家”之后，大量人员出走，品牌流失的事情就在眼前，能否吸取当年的教训，处理好这次收购永乐事件，对国美来说又是一次挑战。

国美牵手永乐，强强联合铸就家电连锁巨鳄

　　国美在这次并购中得到了网站资源，并购还将减少家电连锁企业低层次竞争和重复投入，增强市场话语权，但并不能等于国美将占据绝对优势地位。对苏宁、百思买来说，国美以后还将在一段时间内忙于具体的并购事宜，以及门店整合工作，在这段时间内更本无力再度扩张，而这正是一次趁机扩张的大好时机。而且国美和永乐在某些地区门店的重复性很高，很有可能在整合中引起一场关店风潮，这起码对苏宁快速进入北京、上海以及其它不太强势的区域带了机遇。

　　而且现在还有一点，大中有意脱离国美，去向出现变故，不排除将来和苏宁、百思买合作的可能，一切都还是未知数，唯一确定的只是现在局面上国美较为有利。

　　苏宁电器总裁孙为民认为：各种企业对并购机遇与并购时机判断的不同，对企业真正的价值评估的认识差异，就目前而言，没有那一家是靠收购来达到自己的目标。相反，收购后往往呈现出大而虚。因此并购应该符合企业和投资者的要求，自身扩张的能力的增强，增量大于并购，就不需要并购来扩大市场份额，而是应该在时机成熟时对优秀资源进行资本方面的运作，用时间换空间。相信他的观点代表了很多人对国美收购永乐之后的看法，想一想为何永乐落到今天这样的局面，不就是因为当初盲目规模扩张带来的吗？的确，机遇与挑战并存，无论对是国美还是苏宁、百思买都是一样。