2016年，云鲸智能在深圳成立，到今年迎来十周年。《齐民要术》中曾说，“十年之计，莫如树木‌”，表示树木要到了10年才能成材，而我们做事情更要有长远的眼光和规划。

作为云鲸智能的CEO张峻彬，正是看到了家庭清洁行业的可观前景，并在这个行业深耕十年，打造的创新产品服务全球500万用户。可以说，这十年的耕耘，让他得以实现当初许下的愿景——让每个普通家庭的生活变得轻松一点。

一枚“硬币”背后的角色蜕变

从创业初期，张峻彬就对产品有着非常苛刻的要求，作为李泽湘老师的学生，他一直以来更加看重产品的创新发展。张峻彬曾认为，只要产品做得好，再与营销做加法，就能够赢得消费者认可。

直到张峻彬与一个家电高管聊到了”一枚硬币”的故事，让他意识到产品与营销不仅可以是加法，也可以是乘法。

当时这位高管在推广一个带直驱电机的洗衣机，苦恼于难以让消费者直观理解它的技术优势，于是，他们分别在几台不同的洗衣机上面各放了一枚硬币，只有带直驱电机的洗衣机上面的硬币稳稳立住，没有倒下，这一对比直观地告诉用户直驱电机稳定的优势。

这枚硬币给张峻彬带来极大的触动。

去年9月，张峻彬亲自接手市场营销的工作，并从全球市场视野出发，深度思考整个商业化布局和营销策略。经过几个月的调整，从市场数据统计结果看，今年前四个月云鲸海外总收入同比上涨近50%，海外占比达40%，成效显著。

张峻彬表示，他眼中的自我成长，是逐步从工程师到系统工程师，再到产品经理、管理者，直至跨领域的管理者。通过思考维度的不断转变，最终成长为一名可以引领公司快速成长的CEO。

上下同欲，价值观比能力更重要

张峻彬认为，吸引优秀的高管加入，关键在于找到与云鲸节奏匹配、价值观一致的人才。他希望有更多优秀人才加入公司。

对于新鲜的“血液”如何选择，张峻彬也有了新的认识。他表示“上下同欲不仅是战略共识，更是价值观对齐”。而新鲜的团队带来的回报也是持续性的，当有了步调一致的价值观，大家在讨论问题、思考问题的逻辑上就变得清晰一致。就目前来看，团队融合度已有很大的提升。

IPO不是终点，是二次创业的起点

很多企业在发展壮大以后，都会把IPO当成一个目标去做，张峻彬对此并不认同。他认为IPO是企业寻求募资的一种渠道，当企业发展相对健康的时候，此时做IPO就是一个非常好的契合点，是二次腾飞的一个新起点。

对当下的云鲸而言，最重要的是把整个营销体系完善到一个较好的状态，而不是匆忙上市，反而会陷入被动。随着整个全球营销的组织和板块的逐步完善，云鲸IPO阶段也持续在往前推进，他表示，只是在寻找一个合适的契机，一旦准备好后，速度会很快。

完善价格体系 将推出入门款产品

在整个行业中，云鲸的中高端机型的销量占比达到90%，而友商的中高端占比大概是60%～70%。在拓展海外市场时，有一些国家更接受中高端产品，而另一些国家对于入门级产品的需求更高，并且体量也十分可观。为此，张峻彬表示接下来也会发力入门级产品线，要让入门级价格区间的用户，在同价位里获得最好的体验。

战略聚焦，用十年时间交出了满意答卷

创业初期，张峻彬将全部精力投入到了第 一款产品的研发和生产，以极致的技术和产品解决用户痛点，一经上市就成为爆款。十年来，云鲸的品牌内核始终聚焦用户价值。

根据奥维云网的统计，云鲸是2025年整个清洁电器行业好评率第 一的品牌。这个结论来自于42万条真实用户评论，覆盖了线上TOP200销售链接中约85%-90%的市场份额。张峻彬认为，这样的好评率和行业认可，是云鲸交出的一份令人满意的答卷。

面对同行跨界大家电、AI玩具等方向，云鲸也始终保持战略聚焦。张峻彬明确表示，云鲸的终极定位是全球AI智能清洁专家，会围绕“AI智能”与“清洁”两大核心加速拓展。

目前云鲸已形成三大事业部：扫地机、手持清洁、具身智能。张峻彬观察到，虽然吸尘器的市场体量较大，有些国家渗透率接近100%，但是部分用户痛点尚未被解决，产品体验仍有很大的升级空间。他认为，吸尘器将会迎来第二波发展浪潮，今年云鲸推出了V50 Cube吸尘器，在行业内受到了很大的关注。

站在十周年的路口，云鲸将扫地机领域沉淀的产品创新理念与技术优势，继续赋能吸尘器、除螨仪等品类，进一步扩大品牌影响力，迈入新一轮增长周期。