在本月的27日，夏普在深圳召开了一场主题为“新夏普，新百年 夏普106周年庆暨新品上市发布会”，夏普社长戴正吴先生正式发布了夏普全球一体化战略，中国区市场将成为夏普公司的全球一体化战略下最重要的组成部分。

    在会后，笔者有幸对夏普社长戴正吴先生进行了访问

    在谈到戴社长执掌夏普不久，就将夏普企业转亏为盈，关键在哪里的时候，戴社长回应的很谦逊也很简单，他讲到夏普是一个有底蕴有技术的公司，对于管理这样一家大型企业，自己的压力很大。曾经在日本的工作经验，以及那段期间学到的不少日本文化，对其帮助很大。在他刚进入夏普的时候，夏普内部当时各自为政，大概有五六个分公司，互相斗争，而戴社长首先做的就是统一了一个方向，让各家分公司齐心协力；另外在经营管理方面，戴社长很快抓到了很多夏普的问题点，并组织做了很多改革，在与整个跟供应商之间的关系也进行了重整，并做了很大的降价；在客户方面，也做了很善意的回应；因此在多方努力下，夏普很快转亏为盈。

    谈话中，戴社长提到希望追求量与质的平衡，夏普的产品线分布极广，比如面板、照相模组、半导体、感知器，手机、电子、白色家电、物联网，还有自动化、机器人，所以面对高端又复杂的中国市场，夏普授权签约由富连网来代理，并已经取得了很好的成果，在这个基础之下，戴社长认为夏普需要开始回归荣耀，回归初心，让产品的质量再次成为重中之重。让中国市场所有的消费者共同享受夏普带来的高科技产品。夏普在各方面都有着天生的优势，市场中虽然都在销售全面屏手机，但夏普才是真正的自己的屏自己的手机，戴社长希望在未来的高端手机市场中，也会有夏普的一席之地。

    在谈到8K方面问题的时候，戴社长强调了夏普是一个百年精匠精神的公司，对技术的发展非常全面性，其实，夏普远在23年前就开始研发所谓的8K，不只有显示屏，而是从摄像机到信号处理到储存、传输一直到显示。其实对于技术的研发来讲，夏普一直都领先着业界，在未来，还要继续做更高深的研发，实际上夏普内部已经研发到16K，32K，但这不代表要出现产品，产品的出现取决于市场的布局。

    作为一个百年企业，戴社长对于夏普的未来更是充满了信心，在他看来，夏普的强项是产品、是技术，夏普原来比较注重日本本土，而富士康则可以带领夏普进军全球，当夏普真正的完成了全球性的布置，对于一家拥有如此强大技术和制造支持的百年企业来说，再拥有未来一个百年的辉煌也是可以实现的！