这是一个技术快速更迭、商业模式剧变的时代，一切事物似乎都在被互联网化，内容的产业链也被彻底拉长，这样的变化在电视行业被映射得尤为明显。越来越多以内容为主导的角色快速进入，并试图改变行业生态，成为主导力量。

　　然而，从时下的市场表现来看，这些“后来者”在经过几年的大潮汹涌后，发展路径似乎并不顺遂，甚至很多无疾而终，再无进一步消息。难道“内容”不再被大众所需要?电视行业的未来又该怎么走?带着这些问题，不妨一起抽丝剥茧式地看看这个行业的商业本质。

　　消费升级宣告了互联网电视“寒冬”将至

　　互联网电视的出现是新技术带动新商业模式变化的典型案例。它们以低价、“硬件免费”等为噱头，打着互联网+的旗号，以互联网内容为诱导，仿佛只要有了内容，就能扫横一切。于是乎，电视这个存在了几十年的行当，“技术”反倒成了一文不值的东西。

　　在所谓的“年轻人的第一台电视”的鼓吹之下，有着“新潮”标签的互联网电视着实蚕食了一部分蛋糕。然而在国内消费升级的风口，“低价“也很快成了不受欢迎的明日黄花，越来越多消费者开始注重产品技术、音画体验，更愿意为高品质支付多1倍钱。从CVIA的统计来看，2016年，智能电视的普及率已超过85%，而4K超高清电视的普及速度更快，渗透率从1%到50%只用了不到4年的时间，在4K超高清广播尚未准备就绪的情况下，每两台售出的彩电中就有一台是4K电视。

　　从以上中国消费者的真实调查数据不难看出，硬件实力相对薄弱的互联网电视品牌的处境并不乐观。作为“后来者”，它们鼓吹的所谓“内容才是电视行业未来的主导”等等言论，无外乎是不愿意承认自身在音画技术方面的短板罢了。同时，随着移动设备的快速普及以及几大视频巨头的崛起，互联网电视品牌引以为傲的内容优势也不复存在。

　　可以说，消费升级浪潮的逐步深入，也宣告了互联网电视的挽歌。事实上，成也萧何，败也萧何，互联网电视畸形的野蛮生长，以及互联网电视模式的“过度”成熟，其实也间接成了自己的掘墓人，寒冬将至。

　　谁有资格树立互联网+时代新的“电视”标杆

　　互联网电视品牌的扎堆出现，是个颇具中国特色的商业现象。一点独特的内容资源、一个粗制滥造的电视硬件，就能轻易造就一个互联网电视新贵。

　　虽然已经存在了几十多年，但电视行业的技术升级速度并未放缓，而且相比手机等其它消费电子而言，新一代电视所需要的技术含量更高，对企业的研发实力要求也更高。与国内的互联网电视热潮不同，国外电视企业更注重产品本身的技术发展与品质表现。而被冠以“黑科技”标签的索尼无疑是其中的典型代表。毕竟对于消费者而言，“好”的电视产品，一定是以新技术为根基，拥有好的画质以及沉浸的视听体验。彼时，这家巨头是电视的代名词，特丽珑代表了电视技术的最高水准。而今，它依然保有雄厚的技术实力以及其它品牌所难以企及的创新精神，从2K、4K再到今天多半产品支持的HDR以及OLED显示技术，索尼以一个技术领军者的姿态，不断挖掘着电视的潜能，并引领未来电视技术发展的方向。

　　就今年行业热议的“OLED与QLED谁更有资格代表未来显示技术”而言，曾推出过全球首台OLED电视的索尼，用黑科技实力击破了QLED电视的营销泡沫。全新推出的A1系列新品，凭借X1进阶版图像处理芯片、独创的银幕声场这两项黑科技，不止可以充分释放OLED显示技术的多项革命优势，还能实现前所未有的“音画合一”体验，强力撬动这一未来电视市场的全面崛起。

　　再从当下最前沿的AI科技来看，今年年初，索尼电视更率先与谷歌研发的人工智能系统Google Assistant建立合作，其目的无外乎想率先实现用户观看体验的AI化。因为不管是互联网内容，还是音画技术，都是满足消费者体验升级的手段。过去如此，未来亦然。

　　这不止是索尼品牌一家的诉求，更是整个电视行业的商业本质所在。只不过互联网品牌还未看透这一点，或者是不想承认自己无力改变现状的尴尬。

　　未来电视之路该如何走?

　　技术潮涨潮落，风口刮来刮去。一度互联网电视成了行业“新潮流”的引领者，而今也面临着进退维谷的市场难题。从彩电行业上半年的销售表现来看，整体出货量为2251万台，同比降幅达10.8%，相比于索尼等外资品牌的逆势增长，互联网电视普遍遇到了“成长的烦恼”，出现了大幅度的份额缩水。就索尼而言，其在深谙“术业有专攻”的真理之外，也在积极加强互联网内容资源的布局，以此提升自己在新时代、新挑战下的市场竞争力。

　　除了索尼影视娱乐、索尼音乐这些自身的内容优势之外，索尼更懂得如何站在巨人的肩膀上打造差异化优势。在继与华数、QQ音乐等国内领先内容提供商展开深度合作后，索尼电视最近又联手腾讯视频推出三款4K HDR电视：65X8566E、55X8066E、49X7500E，选择资源最多、影响力最强的视频平台作为合作伙伴的初衷，就是为了给消费者打造最好的“客厅娱乐体验”。

　　腾讯视频在诸多互联网视频平台中，一直被视为“财大气粗”，当然这是玩笑话，但也说明了腾讯对于视频的重视，重金拿下Netflix、HBO出品的优异美剧资源、国内超级IP以及打造全网更新速度最快的好莱坞专区等等，都让腾讯视频成为年轻一代用户的首选。

　　而在强强联合的关系链中，索尼也充分释放了自身在画质、音效、美学设计等方面的独家优势及技术积淀，强大的图像处理引擎还能对互联网内容进行色彩修复、清晰度提升等等优化，真正让用户大屏、高画质畅享互联网时代最优质、最全面的娱乐内容。此外，现在购买其中任意一款新品，还能够免费获赠12个月的腾讯视频超级影视VIP卡，并可在索尼电视、手机、Pad、PC“四屏”通用。

　　事实上，索尼和腾讯视频作为各自领域的领先者，都是“术业有专攻”的典型代表。未来电视之路如何走?二者的强强联手，为整个电视行业未来的发展指明了方向——“极致“，才能给消费升级时代的消费者带去最好的体验。

　　总结：消费升级时代的高端春天

　　今天来看，消费升级时代人们对客厅娱乐的期待，已经不止是内容，也不止是音画，而是二者相结合的娱乐体验，并不断追逐极致。毕竟符合商业世界根本法则的运营手段，才能赢得市场。很显然，索尼凭借自身的坚持和市场洞察迎来了高端春天，而以“低价“为噱头的互联网电视品牌，也确实该认真思索下，如何才能走出当前的窘境?

　　文/李瀛寰