品牌在某些意义上也代表了企业的核心竞争力，品牌是一种独有的无形资产，具有特殊的附加值它隶属于一定的组织，并且有相应的专利和法律保护。净水器想要在行业中处于领先地位，就不得不先去提高企业的核心竞争力。

　　目前，全球化的发展趋势日益显现，国内位于行业的发展以及竞争等都离不开国外品牌的影响。国内净水器市场的竞争方式仍然主要停留在针对价格、促销等方面的竞争，市场上真正拥有自主核心竞争力的品牌并不多。产量跟上了国际水平，而技术、管理、创新能力却仍然迟迟没有进步，国内净水器企业亟需发展自己的核心竞争力。

　　在全球环境下现代企业的核心竞争力，已经越来越多地和产品品牌的竞争力联系在了一起，两者之间的关系是彼此制约、相互依存的，这是加入世贸之后的中国企业必须要保持清醒的一点。

　　时代的发展需建立品牌核心竞争力，企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素，比如某些技术、技能和管理机制。力斯净水器创新“K膜”，打破行业一直沿用超滤膜的技术瓶颈，为净水行业新技术研究指导新的方向。在有机物处理中，研发了“六钻炭技术”，最大化活性炭吸附的速度，有机物的处理速率大大提升。力斯更是追求健康好水，在水处理中加入“ATT活化技术”，提高了水的活化程度。工艺上，采用“最优水路设计工艺”、“泵恒压技术”、“炭黄金口感因子”等多项国际领先的专利设计。经过多年的不断发展，在2016年成功研发并上市了第一支“高通量低废水”膜，成为了行业的典范。一个连续成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新，因为即使建立了核心竞争力，也还有可能再瓦解。

　　如何保持自身的竞争力就成了净水器企业经营管理中的重要问题。品牌竞争力是企业竞争力在市场上的商品化的表现，也可以说是企业竞争力物化的表现。

　　力斯净水器总经理认为：要建立品牌的核心竞争力，就必须先建净水器行业的竞争力。成为企业核心竞争力的东西必须具有独特性，按照业内专家的观点，即“买不来”、“偷不走”、“拆不开”、“带不走”、“溜不掉”，也就是说，净水器需要有的核心资源要有这样的特点：没有市场可以买到;要有法律保护;资源本身与能力有互补性;具有组织性，不属于个人;有持续竞争力。

　　品牌在某些意义上也代表了企业的核心竞争力，品牌是一种独有的无形资产，具有特殊的附加值它隶属于一定的组织，并且有相应的专利和法律保护。净水器想要在行业中处于领先地位，就不得不先去提高企业的核心竞争力。

　　所以，净水器企业发展要走上国际化就需要建立自己的核心竞争力，只有建立属于自己品牌的核心竞争力，净水器品牌才能在发展上早日走上国际化道路，为自身品牌赢得更大的市场。