5月19日，聚力传媒在北京召开了2016全新品牌战略发布会，其核心内容为宣布将从单纯的互联网视频公司向文化O2O平台型公司发展，跨越视频行业日益激烈的“红海”战场，通过探索多元化发展道路，打造文化O2O平台，以实现新的“二次腾飞”。

　　聚力传媒CEO米昕在发布会上将聚力传媒最新战略定位为“以流媒体为介质、以社群服务为核心的文化O2O平台”，打造文化产业工业化革命的引擎，实现文化产业创意与消费的连接。而在刚刚结束的互联网上海高峰论坛上，聚力传媒也再次向我们阐述了品牌升级后如何挖掘自身优势，开创新格局。根据聚力传媒最新的新战略布局，其将围绕“全模式、全服务、全渠道”三位一体发力转型，这预示着未来聚力传媒将以开放共赢的合作态度，不断实现跨越式发展。

　　三端合一瞄准家庭互联网市场布局

　　有研究报告曾指出，经过20年的发展，中国的家庭互联网将成为新的风口。据调查，家庭基础设施智能化升级所带来智能家居市场机会保持加速增长，预计2018年将超过1000亿元人民币。与老三件、新三件等功能性、电气化设备相比，互联网时代的家庭基础设施将主要建立在联网的智能设备之上，更注重的是用户的体验。

　　据相关调研机构数据，目前全国大约有4亿多户家庭，拥有不少于6-7亿台大屏设备。因此，聚力传媒以家庭互联网作为核心突破口，联合苏宁资源，联动家电厂商，推出了PPTV电视、PPTV聚力手机、PPTV聚力盒子等智能硬件设备，形成三网+三端+线下的完整生态链布局，借助完善的渠道覆盖能力，面向广大用户提供优质的网络内容服务。

　　作为三端战略最重要的一环，PPTV电视是聚力传媒重点突破的一个业务，在同传统家电产业对手的竞争中更具有先天的优势。首先PPTV聚力本身十一年的品牌价值积淀，已经拥有4亿用户群体，行业影响力跻身前四，全平台月度UV高达3.9亿，移动端月度用户1亿。技术方面，PPTV电视拥有包括ID设计、硬件研发等百人专业团队及近千项专利技术，保障产品高品质。另外，PPTV电视采用的是互联网思维模式，经销商每销售一台电视，还有可能获得会员续费，广告分成等多种营收。这种极具竞争力的合作策略无疑是基于在PPTV电视有别于传统电视厂商所独有的“内容+硬件+运营”体系，是传统家电产业所无法比拟的。

　　除此之外，聚力传媒也将进军VR产业，。这将意味着聚力无论在硬件设备还是内容制作上都打开了新的局面，也让以用户体验为重点的家庭互联网市场布局更加多元化。

　　聚力传媒的渠道能力将得到质的飞跃

　　聚力传媒拥有苏宁强大的线下资源做支撑的核心优势，在成功转型之后，聚力传媒将联合苏宁建立一定数量的Live Studio和Live Space，把自身业务充分融合进去，以实现线下互动和线上的参与。

　　聚力传媒2017年的目标是在100个城市开辟1000个文化体验中心，即百城千店计划。这是聚力传媒渠道强大渠道能力的体现，未来，聚力传媒将依靠苏宁的力量打通线上线下渠道，为用户提供更多线下的体验和服务，进而实现线上线下一体化的整体营销系统。

　　打造全新的“内容+商业”服务模式

　　依靠线上线下一体化系统，聚力传媒将为用户提供全方位的服务模式，从底层到品质提升的IP孵化器，同时引入内容模式与商业模式，打造全网最为优秀作品。

　　目前引爆电影市场，正在热映中的《魔兽》当仁不让成为2016年度最具影响力的超级IP，而其新媒体独家版权毫无疑问名归聚力。同时，聚力传媒还拿下日本爱情喜剧漫画《一吻定情》在中国大陆地区的独家电视剧改编权，此剧历经海内外六次翻拍，人气居高不下。而6月7日，由国内著名小说家姚雪漫所作的青春疼痛小说《左耳》也在上海电视节聚力展台亮相，即将登陆聚力传媒平台。众多优质的影视内容给了聚力传媒平台重要的资源支持。而在刚刚结束的上海国际电影节白玉兰电视论坛上，聚力传媒相关负责人也针对“海外IP的引进开发与本土化”问题展开了见解和讨论。对于聚力传媒来说，拿下众多优质内容还仅仅只是个开始。

　　优质内容的商业运营，除了依靠聚力传媒本身强有力的平台支撑、能力输出及资源整合作用外，还将借由更多商业途径实现。目前聚力传媒已与韩国五大娱乐集团之一的CJ达成战略合作，基于文化沟通，将重点放在优质内容的商业化运营上，充分挖掘艺人的商业价值等方面探索其可行性。

　　模式升级：深度经营IP 实现内容变现

　　IP运营最大的难题是实现内容的变现，特别是在“以社群服务为核心的文化O2O平台”上实现成功的商业模式，这对聚力传媒来说也是一种探索和挑战。聚力传媒在发布会上宣布与国内最大的秀场平台YY、最大的电竞赛事平台龙珠&PLU达成战略合作，从这两大平台推出的优秀主播、优秀创意将直接进入聚力传媒的商业化、工业化管道，为这些互联网社群运营较成功的平台提供IP孵化和增值，这是其变现手段的一种具体表现。

　　基于“商业模式+内容模式”相结合的服务模式，聚力传媒还将探索更多的变现手段。除了传统的广告收益，付费会员，聚力传媒还要大力挖掘文化衍生品的变现潜力，这也是聚力传媒在文化O2O战略下容易实现的一种变现手段，同时也是聚力传媒的优势所在。例如拿下《魔兽》独家网络版权后，聚力将凭借自身平台优势，立足苏宁云商体系，无论是线上售卖还是线下活动体验推广，都将着力运营《魔兽》相关周边及衍生品。

　　同时，聚力传媒后续将开设200家IP周边专营店，销售产品包括明星照片、海报、背包等商品，也包括游戏手办、T恤、艺术品等游戏周边衍生品，并将定期举办观影会、fanmeeting、握手会、cosplay、明星生日趴等活动，创造粉丝就近与明星亲密接触的机会，实现流媒体社群的变现契机。

　　据悉，下半年，PPTV聚力加大优质IP运营的力度，借助苏宁强大资本和聚力强大平台整合能力，更多优质内容将精彩呈现。而背靠苏宁，坐拥众多优质IP的聚力传媒将最大限度挖掘文化衍生品带来的商业价值。未来围绕文化O2O战略实现衍生品变现的商业格局将逐步实现。聚力传媒将以开放的态度聚集行业的力量，加速推进文化O2O战略的实施，进而实现跨越式发展。