众所周知，中国白色电器市场竞争日益激烈，传统白电行业龙头都为争夺利益火力全开，然而从2011年3月正式投产至今，作为彩电行业主力军的创维在中国白电行业同样获得骄人佳绩。短短五年时间，创维白电就成为行业中后来居上的劲旅，创维冰箱更是迅速晋升为白电产业的新贵。

　　在成立之初，创维集团在白电领域继续沿用创维的品牌之名，依托于黑电产品发达的固有分销渠道和品牌影响力，使得创维作为白电行业的新品牌更易被消费者接受。同时，创维集团在初期为白电项目提供了基础建设等硬件支持，在第一时间建成一期冰洗工业园，大量招募人才、储备骨干成员，为后面连续的翻倍式增长提供了坚实的基础，在起点上轻松摆脱了国有品牌OEM代工粗放型生产的怪圈，以规模化生产能力保障了给消费者提供符合其品牌价值保证的自主产品。

　　创维白电在起步之处就在品牌基础、产业政策、工业园建设三方面布局，迅速拉开了与很多国内品牌在白电模块上的差距。创维电器总经理也吴启楠曾表示：可以将前期的发展总结和对未来的战略方向归结为三部分：研发制造、渠道运营和品牌深耕。随着2014年6月份创维电器南京新工业园投入使用，创维白电开始进入了一个更高起点、更快速的急速发展期。该新工业园占地300亩，产线设备均采用行业优异设备，可年产冰箱300万台、洗衣机200万台、冷柜50万台、空气净化器50万台，其优秀的规模制造能力远超一些其他相似背景的白电品牌，成为了创维白电再次迅猛突破的航空母舰。

　　在此基础上，集团还累计花费近亿元成立了创维电器研究院，升级、壮大研发体系。新增风冷冰箱开发部、滚筒洗衣机开发部与软件部，研发中心目前共7个部门，获得技术专利近30项。在产品这个与消费者进行沟通的主要媒介上，彻底做到了自主、创新，奠定了走健康科技路线的技术基础。从战略层面上看，只有掌握了核心技术与规模制造能力，才能提高其在上游零件行业的议价能力，才能为消费者提供更精益的优秀产品。显然创维非常清晰的意识到了这一点，并踏实地落到了实处。

　　创维白电的渠道运营依托于集团黑电的固有渠道，将白电产品渗透给同一需求消费群体。这一策略的正确性在过去的几年里被充分证明。“白加黑”的渠道整合方式，将在未来的2~3年内依然是渠道策略的主体，与此同时，创维白电正积极拓展海外市场、电商渠道和国美等定制渠道、以及其他新兴市场，为将来迎合行业的大趋势而做好准备。

　　渠道的多元化和自主化战略是降低市场风险的有效途径，也是在一定时期内保证市场稳定性增长的标准策略。

　　无论起步还是破局，创维的种种优异表现都彰显了其决策层的战略意识和前瞻性全局视野，而其迅速破局的真正核心秘密其实在于所有的战略思想都能切实的落到实处;引用创维电器总经理吴启楠曾多次提及的两个词——“稳健的，务实的”，这其实是一种创业精神。

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