2017年8月3日，苏宁和美的在苏宁总部召开了“苏宁-美的年中战略合作推进会”，苏宁易购总裁侯恩龙、美的集团副总裁王金亮等带队参加。

　　此次苏宁-美的年中会议，全方位推进了双方在各个层面的战略合作。双方制订了下半年营销规划、线上超越计划，同时明确双方将展开全方位的合作，从数据、流量到物流，整合双方优势资源。

　　苏宁是美的一直以来最为最重视的互联网零售平台，也是美的最早展开战略合作的电商平台。早在2014年，双方就签订"三年销售600亿"的战略协议，创造当时家电市场之最。2017年初，双方再次签订300亿合作大单，刷新行业记录。

　　一、下半年超越计划

　　鉴于上半年增长较快，线上更是翻倍，苏宁和美的确定了下半年的超越规划，其中包括，线上调整为200%增长，831线上超品任务8000万、922品牌节任务4.5亿、猫宁店追加任务50%。本次818发烧节，美的全面参与苏宁活动，销售计划超越300%增长。

　　美的苏宁是长久以来的战略合作伙伴，2016年家电销售大数据显示：零售巨头苏宁继续保持着家电零售的领先优势，2016年其平台上有5家家电品牌销售过百亿，其中美的在苏宁平台的销售近200亿。美的也借此加强与苏宁全方位的合作，为产品打开更大的市场，2016年其产品在苏宁易购天猫旗舰店的销售实现了710%的增长。

　　进入2017年以来，美的旗下品牌进驻苏宁易购直营店率达到98%，超过2000家。新的销售渠道也为双方的增长带来了更大动力。

　　二、最大尺度的资源共享

　　苏宁美的将进行全方位系统合作，达成双方在各个方面的资源共享和优势互补。苏宁开放库存、流量、行业、单品等数据给美的，美的开放库存数据给苏宁，从而达成双方在数据层面的深度共享。在品牌节期间，美的加大启动促销员全品类带单奖励机制，提升套餐销售。而苏宁也将发挥线上优势，提供广告、体育、文化传媒方面的优厚资源，和美的进行流量整合，针对户外广告、店内露出、PPTV视频、体育各板块广告，整合美的各产品，集中资源做整体投入。苏宁与美的在体育资源、视频资源、户外资源等方面直投合作，在高铁、网媒等共同覆盖投放。

　　三、物流、库存、门店的全面合作

　　在物流方面，苏宁将发挥自身的最大优势，确保双方产品、物流团队集中对接，解决入库问题。双方后期物流合作按照库存共享、畅销品入库等仓备货共享库存等模式建立。苏宁将提供线下核心的100-150家门店，做体验交互专区。

　　四、开启未来三年“宁聚计划”

　　在新一轮消费升级的驱动下，苏宁成功通过迎合品质消费的潮流性趋势，创新营销方式，玩法不断升级，为线上线下成功引流，为合作品牌的市场爆发找到新的突破点，这为美的新产品发布、智能产品体验提供了很好的机会。双方计划通过对消费者调研及会员大数据分析，通过C2B反向定制开展年销售20-50万台的单品计划合作，涉及美的各个产品，为不同的消费人群带来给更多高性价比产品。

　　在此契机下，双方在未来三年提出了“宁聚计划”，这是一个从2017年8月到2020年7月的战略计划，苏宁美的通过超常规的规划推动在空调、生活电器等传统品类和清洁电器等新品类的快速增长，通过在云店、直营店、猫宁店、政企采购等新渠道及千里传音、数据金矿等新的大数据会员营销工具，最终推动三年更高战略目标实现。