近年，创维一直在提“在海外再造一个创维”，2014年至今，两年间创维已完成了非洲市场、德国市场的强势进入，并收购东芝TJP工厂，以及强化东南亚等市场布局的重大战略。在创维集团总裁杨东文的带领下，创维的国际化发展成效显着，走出一条快速的国际化发展之路。

    创维集团总裁杨东文将创维的国际化战略概括为4大思路：一是建立海外销售团队，按照东南亚-非洲-南美-美洲的节奏设立分公司；二是加大产品和技术投入，今年会把50%的研发资源投入到海外，明年则会将这一比例提高到60%；三是在海外布局生产基地，通过自建、并购、合资多种方式进行，缩短供应链；四是创维财务公司和金融合作伙伴进行合作，为个人消费信贷和经销商等提供信贷业务。如此清晰的发展思路，作为彩电业龙头的创维，显然早已意识到国际化重要性。

    目前中国已经是仅次于美国的全球第二大经济体，中国企业的全球化也随着国力增强进入新阶段。一方面，近年来日韩家电企业萎缩严重，给了中国企业弯道超车的机会，另一方面国家正在大力推行“一带一路”政策，创维的国际化有着强有力的国家政策背景。回顾全球家电产业的发展历程，日韩企业都经历了一个从本土 品牌到全球化拓展的阶段。如同杨东文所说的那样，天时地利人和，现在真正到了中国企业穿上西装、讲外语的时候了。

    2015年，创维集团收购了欧洲电视品牌美兹电视机业务相关资产，具体包括电视业务相关的存货、应收贸易款、电视模具、电视相关专利和美兹品牌等。借助德国美兹品牌在德国及欧洲的美誉度及销售渠道，创维实行双品牌并行的销售策略，将产品在欧洲市场全面推广。

    同年12月，创维数码公布，正式向东芝生活电器收购PT.Toshiba Consumer Products Indonesia全部销售股份。东芝品牌在东南亚市场拥有完备的供应链系统及销售渠道，较高的市场占有率及良好的品牌声誉。创维收购东芝的印尼工厂与品牌授权，可加快其在东南亚市场的战略布局，不但为创维建立东南亚的高效供应链，并可利用代理东芝品牌，快速提升分公司的渠道渗透率，由目前的30%提升至80%。

    然而，创维的国际化战略并不激进，而是相当稳健的。无论是收购东芝电视业务还是收购美兹电视业务，创维其实都与这些被收购对象有过多年的合作，与收购对象有着很好的业务磨合，对其优劣势有着深刻的了解，这与联想、TCL们当年的“蛇吞象”的做法并不相同。因此，一旦完整收购，创维能够最大限度地减少双方人员、业务的磨合、整合时间，快速抢占市场。

    杨东文表示，创维新形势下的国际化，将在以往OEM、ODM为主的运作方式实现升级，不仅要在海外市场快速实现规模化经营，还要谋求自主品牌的国际化，并明确了海外电视机销售3年内实现1000万台、5年内1500万台的目标。到2020年，创维海外市场销售中，自主品牌占比将超过50%。