“供给侧的核心是用户需求，基础是技术创新，结果是产业优化”全国人大代表、海信集团董事长周厚健告诉记者。

　　周厚健认为，彩电市场内需不足已经有几年时间。而唯有认真揣摩用户需求、依赖技术创新、突出差异竞争、改善产品结构，创造新的市场，才是彩电业的出路。这个思路恰恰就是“供给侧'改革思维。

　　海信电视已连续13年保持市场领先，且挤进全球前三。更为难得的是，也是中国彩电业上市公司经营质量的企业。周厚健将其归结为”供给侧“。

　　作为一个老彩电人，58岁的周厚健迄今仍奋斗在产品开发第一线，亲力亲为，扮演产品经理的角色。对海信彩电产业的感悟，周厚健给记者分享了三点：

　　1. 必须掌握自我定义彩电差异化技术的能力。这是海信在芯片上下功夫的原因。自主技术画质芯片的能力和大规模应用，海信是中国企业的第一，更是“唯一”。到现在，海信在彩电方面拿到的专利已经有2047个。

　　2. 力推差异化产品，突出差异化竞争。从2014年开始，海信就依靠自主动态背光技术，主推ULED。事实也证明ULED是目前市场上画质做到极致的产品。近3年来，海信电视在中国市场销售量占有率从2014年的16.47%，到2015年的16.71%，2016年1月份达到了17.95%的新高，领先优势不断扩大。

　　3.面向未来，为领先的消费者找到更新换代的技术和产品。海信率先推出了激光影院电视，将其作为LED电视的迭代产品。海信从2007年开始布局激光显示技术，目前已经取得140多项专利技术突破，核心的激光光学引擎100%自主研发设计，可掌控70%的整机产品成本。周厚健认为这是海信全球领先的机会，也是中国的机会。

　　谈及彩电业的核心是否在“屏幕”，周厚健的观点是：海信的考量是是否”稀缺“。屏厂现在很多，供大于求。这就不是核心资源。而芯片和优化屏的显示技术才是核心。海信的下一代激光电视干脆不需要屏。

　　“供给侧”思路让海信“厚积薄发”，周厚健给海信电视的定位是成为全球最有影响力的视频设备与技术供应商，这也是明天中国彩电业的方向和未来。