每一件美好的事情，开始都是很困难的。

　　——斯宾塞

　　微鲸电视又一次火了，10月10日开始的“干一票大的”活动刷了无数网友的屏，全网壕送500台智能电视。10月13日，天猫双11预售开启，作为双11全民购物节的前奏，微鲸的诚意体验价惊艳了众多网友，开售半天狂销10000台，成为天猫大家电爆款。上市两个月，微鲸科技以火箭般的速度蹿红的背后，又有着怎样的故事?

　　笔者有幸在“干一票大的”活动筹备期间采访到了微鲸电视背后的掌权人——黎瑞刚。眼前的这个头发夹杂着白发却目光炯炯的中年人显得很兴奋——而在普通国人中了解他的并不多。可在国内媒体行业圈中异常重磅：“黎叔”、“东方默多克”这些圈内被津津乐道的名字指向的是近期刚刚离开体制，操盘私募华人文化产业投资基金(CMC)的董事长黎瑞刚。

　　在离开体制之前，黎瑞刚的身份身兼SMG、以及上市公司东方明珠和百视通的一把手;如果你依旧对这些信息没有感觉的话，那么《功夫熊猫3》、《中国好声音》的制作方，TVB、星空卫视都归属于这个集团就完全能说明华人文化和黎瑞刚的实力;而近期80亿壕购中超未来五年版权、和好莱坞巨头时代华纳签订合资旗舰影业公司、参投VR优异企业Jaunt都颇惹人瞩目。而参与时下国内竞争日趋白热化的智能电视产业，让很多科技行业的人士直呼看不懂。而资料显示，黎瑞刚创建的微鲸电视仅注册资金就达到了惊人的20亿元。

　　对于黎叔资本运作能力，坊间都有深刻了解。对于创业一个电视品牌，文章开头那句话，从文广体制内从基层一步步登顶的黎叔自然也深知其中甘苦。那么，微鲸到底又会为何受到如此重视，让黎叔下决心花巨资创建呢?

　　微鲸到底是一家什么样的公司?

　　在全民创客的时代，各种新企业层出不穷，风口论下，良莠不齐的创业公司多如牛毛。其中不少公司常以获得BAT的投资作为其炫耀的资本。相比之下，微鲸却开创先例。翻开微鲸的投资结构资料是这样的：CMC华人文化、腾讯股份、阿里巴巴、CNR央广传媒。BAT中的A(阿里巴巴)和T(腾讯股份)首度同时携手为一家智能电视公司投资，这也首度开创了国内互联网三巨头合资组建硬件品牌先河。其象征意义不言而喻。

　　如果再仔细分析这四家公司的业务范围和特点，我们会发现更多颇具玩味的细节。CMC——国内文化产业的巨头，最强精品内容的制作者;阿里巴巴——国内最大的电商平台，拥有国内智能电视、OTT领域最受欢迎的操作系统云OS;腾讯——全球最大的互动娱乐平台，其拥有的腾讯视频也是国内最具影响力的视频平台之一;央广传媒是国内合法的八大互联网视频牌照提供方之一，其广播内容占有国内最大的用户量。从这四家的定位来看互补性不论从体量、资本都顺理成章。加上资本运作高手黎叔的整合，和在OTT领域摸爬滚打二十年的老搭档李怀宇的操盘，微鲸进军智能电视领域，抢占八零后九零后的客厅就再自然不过了。

　　从笔者了解到微鲸公司的结构来看，低调的微鲸相对其他电视品牌，特别是互联网电视品牌来说，研发能力不可谓不强，除去电商与市场团队外，研发及运营团队人数超过200人，对于业内大量互联网品牌追求短平快，团队扁平化以节约成本，力求快速上市圈钱套现的品牌来说。微鲸无疑显得非常另类。而员工内大量来自于传统知名电视、软件、IT企业和媒体，相对于草莽气息浓厚的互联网品牌们来说，添加了不少专业色彩。

　　微鲸对黎瑞刚意味着什么?

　　国庆期间，黎瑞刚来到了微鲸科技探班，为国庆加班的微鲸员工打气。相对于在金融行业正襟危坐，西装领带笔挺的职业投资人着装风格不同的是，眼前的黎叔穿着黑色的T恤和牛仔裤装扮一如两个月前发布会的“黎布斯”一样随意。显然，在黎瑞刚心中，自己此时早不是在文化产业指点江山的“黎总”，而是应该和消费者关系更加密切的“黎叔”

　　在其拍摄完新一版的产品VCR的间歇，笔者与黎叔做了简短的访谈，就几个问题，黎瑞刚也做了简短的阐述。

　　1、微鲸对于华人文化意味着什么?

　　黎瑞刚：“CMC未来的业务都将围绕微鲸进行组合，因为有了微鲸，我们华人文化所有的投资和业务都有了面向普通消费者最脚踏实地的落脚点”

　　分析华人文化投资的项目，都具有一个非常明显的属性标签——家庭娱乐合家欢。不论是功夫熊猫这类的动画片、还是中国好声音、或者是TVB的港剧、中超联赛的足球。最终这类文化产品的出口都会源自于屏幕，特别是家庭的客厅中心——电视，从这个角度来看，做电视是必然的选择。而且在软件、大数据的配合下，也能更好地实现内容推广、营收和为制作内容提供参考。

　　2、微鲸的产品是怎样的定位?

　　黎瑞刚：“国内用户目前存在一个问题，就是在预算有限的情况下无法完整体验优质内容的效果，我们希望通过自己的努力改变现状”

　　从描述中可以看出，微鲸的产品定位于大众消费品，档次偏向于中高端，价格则下沉到中低端水准。黎瑞刚的布局思路是利用内容资本盈利反哺硬件，通过优质低价硬件改善用户内容消费体验，并最终通过内容消费为华人文化的精品内容提供造血能力，实现良性发展。在国内不少互联网品牌依托硬件支撑股价，通过资本市场套现来反哺硬件做局的行为来看，微鲸的模式显然更加健康持久。

　　3、除了电视，微鲸还能做什么?

　　黎瑞刚：“我希望未来微鲸能够成为一个类似于谷歌的企业——在公司的支持下，员工可以去做一些自己想做的事情，实现一些领域的革新，并实现员工的个人价值”

　　在这句话中，黎瑞刚显然对微鲸寄予了相当深切的希望，而微鲸在他眼中也并非一个冷冰冰的硬件品牌，除了路线中既定的电视产品之外，还将鼓励员工在新硬件，软件、甚至是内容服务上进行个人创新。实现更大程度的新商业形态模式的探索。

　　结语：结束对黎瑞刚的简短访问时，已经是国庆长假10月2日的午夜，看着微鲸依旧加班的员工们，笔者脑中又回想起了文章开头斯宾塞的那句名言。“每一件美好的事情，开始都是很困难的。”

　　笔者成文时，微鲸“干一票大的”活动已经炸开，双11预售期间，微鲸电视成为天猫大家电爆款。