【IT168厂商动态】在首届亚洲CES大展上，乐视致新总裁梁军表示，互联网电视二次革命将由乐视倡导发起，工业时代下的硬件是等风来，由产业链从上游至下游推动，传统硬件只是工具为人所用。互联网硬件的本质是服务，不仅为人所用更赋能予人，当前大部分产品只是工业时代的产品接入互联网。没有数据和服务整合，大多数的互联网硬件是不合格的。

　　纵观最近几年互联网智能硬件非常热，一方面整个互联网像潮水一般的渗透到了所有行业里，不得不让过去20年所创造出来的工业化的产品开始思考。目前大家所看到的大部分的产品还仅仅是接入了互联网，或者说拥有了一些基础的服务，或者说有了一定的数据。但是，用户很难看到有非常多的智能化的产品拥有后台的完整的服务。

　　PC行业是靠上游往下瀑布式的传达给用户，实际上乐视追求的是一种反瀑布的效应，就是要找到用户到底需求是什么，用非常低的门槛把服务提供给客户，让客户告诉你，你的产品有什么问题，乐视通过用户需求反向向上游推动，找到解决用户问题的方案或答案。以用户需求来反向定义当前产品的一个非常重要的逻辑，这也是互联网公司之所以有这么强的推动力和这么强的破坏力的源泉。

　　以用户为核心的开放的闭环生态系统，能够让乐视以用户需求来重新定义产品和服务，使乐视拥有更大的想象力和设计能力。比如说工业设计，有人说工业设计跟互联网扯得上边吗?我说非常有关，当我们知道了这些东西可以有新的盈利机会的时候，在产品设计上，我要不惜一切代价做出让用户满意的产品，

　　强大的硬件配置是极致服务体验的基础，如果乐视脱离这个思想，单纯想怎么以便宜去竞争，做到最后发现没有办法在市场上得到用户的欢迎。硬件不是乐视的重心，只是我们的整个生态链的一个重要环节，乐视是一家做内容的公司，做服务的公司，内容是我们非常核心的资产，也是为用户提供服务的非常核心的东西。乐视生态的最大的力量在于，把整个体系内的资源，硬件的资源，内容的资源，还有CDN，视频分发网络，整合在一起，最后给用户提供的是一个完整的服务。

　　语音，过去大家觉得语音在电视里是个噱头，但乐视不是这样认为的，我们的用户30%是长期在用语音的，用户一动遥控器，数据就传回来了。而且还有过去我们没有意识到的，在用语音的30%用户里头有相当多的比例是小孩。乔布斯说的非常好，用户其实并不知道自己想要什么，因为他没有办法体系化的把他的想法变成文字上的东西，唯一的办法就是互联网精神，

　　互联网电视1.0只是引入操作系统，接入互联网内容，只有数据没有服务，无法解决用户的问题。互联网时代下的硬件创新，需要用户需求来反向定义，回归用户核心塑造以敬畏用户为核心的重度垂直化，重度垂直的开放生态闭环才能为用户提供极致的服务。互联网电视的二次革命，是基于用户需求的开放闭环生态系统，乐视第三代超级电视让互联网电视进入2.0，即生态时代。

　　在传统电视产业，乐视超级电视一骑绝尘引来传统厂商的跟风布局。乐视不怕对手复制，欢迎对手学习乐视模式，和乐视一起推动整个行业的成功和社会的进步。乐视超级电视不是简单的硬件、内容、应用等的堆砌，而是乐视基于“平台+内容+终端+应用”完整产业链的垂直整合。乐视超级电视在云视频平台建设和传输技术、内容、硬件和UI操作系统、应用方面等各个环节上和环节间的整体创新，才打造了超级电视的极致体验。乐视超级电视是显著区别于传统电视和其他智能电视的新品类，让电视行业快速跨越智能时代，进入到生态时代。

　　所谓的“互联网电视二次革命”，不是简单的把产品智能化接入了互联网。乐视希望在这个基础上进一步的基于客户需求，来建立开放性的闭环的生态系统。目前，乐视超级电视家族已形成完善的产品线，均采用最优异配置。最新数据显示，乐视超级电视销量已超过250万台。乐视从产品性能、工艺设计、内容和服务、产品体验、营销模式等层面从新定义了电视，将“两倍性能，一半价格”的产品，全流程直达用户，获得大量用户青睐，已成为无可争议的中国智能电视知名品牌。