“为应对挑战，抓住机会，公司需要从观念和机制上打造以用户为中心、敏捷、快速迭代的互联网文化。而产品经理负责制正是一种以业务为主线、决策重心下移、高度协同、快速实现的产品全生命周期的经营模式……”2014年初，长虹内部通过了一份决议，推行产品经理负责制。这一决定最直接的影响是，不到一年时间，长虹就发布了CHiQ二代智能家电，在智能家居的普及浪潮中再次领跑。而长虹第一位“超级产品经理”陈科宇，也和他的CHiQ二代电视一起，从幕后走上了前台。
一年一个台阶的跨越
陈科宇，80后，身高1米83，脸颊肉乎乎的，给人一种阳光、开朗的感觉，乍看上去不像是手握CHiQ二代研发大权的重量级人物，反倒像邻家略带羞涩的大男孩。他是长虹CHiQ二代产品发布会当之无愧的主角，其分量之重，甚至盖过了长虹董事长赵勇和人气明星邓超。然而，恐怕你很难相信，身为CHiQ二代产品经理的陈科宇，进入长虹仅仅4年。
2010年，陈科宇进入长虹多媒体技术平台研究所;2013年，年仅30岁的他晋升为应用开发组的组长，牵头完成电视产品的界面开发工作;2014年3月，通过公开竞聘，陈科宇进入长虹多媒体全球产品策划中心，担任应用规划部部长一职，自此开始了CHiQ二代产品经理的生涯。
比对行业其他企业，长虹的产品经理负责其产品的需求调研、市场规划、竞品分析、产品定义，组织研发和推广，协调生产、销售和售后等产品全生命周期经营工作，对产品研制拥有至高无上的主导权，可谓是真正的“超级产品经理”。
曾经，长虹董事长赵勇扮演了CHiQ一代“产品经理”的角色;在CHiQ二代研发过程中，长虹全力推进产品经理负责制，并完成相关制度建设以及CHiQ产品经理的选拔任命，在多媒体公司、空调公司率先任命了一批产品经理。
年轻，80后，有创意有想法，能干事敢干事……一切的标签，都指向了多媒体公认的技术牛人陈科宇。机遇加上能力，让陈科宇从一名普通的研发人员，一跃成了长虹最倚重的智能终端产品经理。
年轻人给自己做的产品
CHiQ一代电视的“带走看、随时看、分类看、多屏看”四个看解决了用户“电视到底可以怎么看”，受到消费者的高度评价。那么问题来了，二代电视该怎么办，如何给用户带来眼前一亮并且能够快准狠地抓住用户G点的功能?
山一样的重担压在陈科宇的肩上，幸好，这个开朗健谈、充满活力，富于天马行空的想象，喜欢篮球运动的年轻人，总是能够张弛有度的工作和生活着。
他组建了一个小小的团队，共4人，都是80后。CHiQ二代电视开发时，团队一直保持着创业者的激情和态度，无论是加班到凌晨两三点第二天继续打鸡血般上班，还是集思广益积极奉献智慧和心血，每个人都把CHiQ二代电视当成自己的产品在做。
“从年轻人中来，到年轻人中去”，在一个庞大年轻群体和高端用户参与定义的过程中，CHiQ二代电视的核心创意和体验价值逐渐明晰。
最终，出现在人们面前的CHiQ二代电视，搭载了长虹全球独创的“M+双芯”智联技术及“DCC协议技术”，在此基础上，一颗可移动芯片与一颗电视芯片实现了无缝链接与联动，不仅可以极大提升电视机的运算处理性能，更重要的是，用户可以在电视上直接运行原本基于移动终端开发的音视频、游戏等应用软件，以此抓住了很多用户反映出来的“电视不好玩，应用太少，远远没有手机、pad方便好玩!”的普遍痛点，将“极速爽、大屏玩、智能推”的海量内容带到大家的眼前，抬头即可共享如此美好。可以说，CHiQ二代电视的开发是一款真正由年轻群体参与并为自己定义的产品。
最让陈科宇觉得骄傲的是，由于同时具备“Mobile芯+TV芯”的协同能力，CHiQ二代电视凭借与强大的云服务大数据处理平台的协同，具备了超级信息运算、存储、分析和处理能力，成为移动互联网生态圈中智能应用与内容交互的中心。数据显示，CHiQ二代电视的跑分，甚至比苹果6 PLUS还要高出1000分以上。
你会是下一个百万富翁吗?
眼下，CHiQ二代电视标配4K，五个全系列多款机型在长虹官方网络商城(www.e-changhong.com)及各大主流电商平台、全国各大卖场销售。陈科宇很是有些紧张。在长虹内部，他拥有总经理的权力，待遇却一直和普通员工一样，心血能否转化为成绩，完全看CHiQ二代是否受到消费者的欢迎。
“公司承诺，CHiQ产品上市后利润的百分之十属于产品经理及团队，由产品经理根据成员的表现和业绩进行分配。很有可能，通过做产品经理，你会从一个普通的年轻人变成一个百万甚至千万富翁。”
所谓时势造英雄，陈科宇自己也认为，能够顺利晋升为CHiQ二代电视的产品经理，得益于公司的改革，给了像他一样的年轻人一个展示自我、实现价值的机会和平台。
另据长虹内部人士透露，推行产品经理负责制的主要目的之一，是进行产品经理资质管理，培养懂经营、懂技术、懂市场的复合人才，建立资源池。
2015年，长虹将推广并持续完善“产品经理负责制”，CHiQ产品全部由产品经理推进。长虹将继续践行产品主义，全面推动产品经理负责制，创新公司新产业发展方式与路径;同时，产品经理负责制也在为长虹不断地发掘、培养人才。长虹始终强调，要培养思维活跃、有创新求变精神的团队。
