【IT168 资讯】近期，格力电器董事长兼总裁、全国人大代表董明珠在接受媒体采访时自信地说：“有人问我中国什么空调最好。我回答，‘就算在全世界，格力空调都是最好的’！”

　　董明珠为何能如此自信？笔者认为，这与格力的“理论自信”和“大师自信”密不可分。

　　格力的理论自信

　　格力的理论自信，源于格力的“理想”。关于格力人的理想，董明珠总结说：“格力不是只为赢利而存在的企业，我们希望通过科学技术改变大众的生活，这是格力第一个理想；格力的第二个理想，是通过自主创新，让格力为中国制造代言，成为令全世界称赞的民族品牌！格力的第三个理想，就是‘让天空更蓝，让大地更绿’。”

　　伟大的理论孕育杰出的企业！正是因为这三个理想，格力人便有了“弘扬工业精神，追求完美质量，创造舒适环境”的使命感，格力人有了“建立全球领先企业、制造伟大产品、建设更美好世界”的目标，提出了“掌握核心科技，生产精品”的战略，这些是格力理论自信的基础，支撑实现了格力的三大理想。

　　在格力，“以创新为魂，以核心技术为脊”的“创新精神”无处不在。多年来，格力电器始终坚持自主创新，对科技研发的投入不设上限，需要多少就投入多少。仅2013年一年，格力用于科研的资金投入就已超过40亿元。

　　正是这种高投入，让格力的创新实力在全球遥遥领先：3次问鼎国家科学技术奖，12项核心技术被国家权威机构鉴定为国际领先水平，累计申请技术专利14000多项，其中申请发明专利近5000项。仅2014年申请专利4100多项，平均每天11项专利问世。

　　董明珠希望通过自主创新，将格力打造成百年品牌，为中国制造代言，成为令全世界称赞的中国品牌！正是因为有这样的领导者，格力的员工不仅仅把格力当成工作的地方，而是可以实现自己事业的平台。8万格力人人人都有创新意识，形成了人人创新的良好氛围。

　　2015年，格力电器凭借“基于掌握核心科技的自主创新工程体系建设”项目荣获国家科学技术进步二等奖。格力电器的创新实力再次得到国家相关部委的权威认证。

　　正是因为在创新领域的不懈努力，格力电器从年产量不足2万台套的代工企业成长为产销量连续10年领跑世界，自主品牌产品远销全球100多个国家和地区的“空调霸主”，引领“中国制造”走向“中国创造”。

　　 “让天空更蓝，让大地更绿”，则是格力在新时期的更高理想，也是格力责任感的体现。董明珠说：“格力的创新，作为企业来说，我们理解就是为人类创造更多的、让人们能够长久生存的产品，这样的产品开发方向，是我们当下的一个指导思想。我们要紧紧围绕环保、人类生存健康来做我们的技术研发，这才是有价值有意义的。”

　　在雾霾等环境问题日益突出的今天，中国企业要考虑到不仅使当地居民享受到投资带来的繁荣与富裕，同时也不会因破坏环境带去危害。这一点格力人也始终处于全球领先。

　　2014年，董明珠被联合国授予“城市可持续发展宣传大使”荣誉称号，成为联合国在全球宣传城市可持续发展理念的大使。这项国际荣誉的获得，源自董明珠掌舵的格力电器长期以来在技术创新、提高能源效率和缓和环境恶化方面做出的不懈努力与贡献。而格力在光伏空调领域的创新，更是其他企业望尘莫及的，以更节能环保的太阳能为新一代产品方向，光伏系列产品的诞生意味着行业将走向新能源的可持续发展之路。

　　2014年，在家电产业整体下滑的情况下，格力电器实现营业总收入1400.05亿元，同比增长16.63%；归属于上市公司股东的净利润为141.14亿元，同比增长29.84%，较上年末均有较好增长。格力用创新实践，证明了格力人的理论自信是完全正确的！

　　格力的“大师自信”

　　 “现在同行不仅盯着格力的技术，还来挖格力的人才。过去是国内企业来挖人，现在国外企业也来了。格力这么多年培养了8000多个大学生，他们进行了很多突破传统思维的创新，他们在我心目中都是专家。” 作为空调行业的领军企业，董明珠这些话，充分展示了格力的“大师”自信。

　　套用一句经典台词，“二十一世纪，什么最贵，人才！”格力一直强调自主培养人才，希望培养好的人才，为中国创造代言。这些人才，又用自己的各种发明创造，让格力领跑世界，这种对人才的培养和用人的良性循环，成就了格力的“大师自信”。

　　作为高新技术型企业，格力电器建立了一整套“选、育、用、留”的培养“大师级人才”的机制，从农民工到工程师的职场蜕变在格力电器屡见不鲜。比如，从生产线上的普通工人成长为全国“五一”劳动奖章获得者的卢锦光，从成品库搬运工成长为央视全能叉车技能冠军的曹祥云，从应届毕业生成长为光伏空调项目组负责人的赵志刚……在格力，这样的人还有许许多多，很多人都成了各自领域的专家，成了世界级的“大师”。

　　格力的“大师自信”，还充分体现在对自主人才的培养，这使得格力没有空降兵，公司的技术骨干、中层干部乃至高层领导，大都来自基层培养。而基层人才，在格力也有足够的平台成为“大师”，格力不仅有“中层干部训练营、班组长训练营、高级技能人才训练营、配合师带徒培训体系、技能竞赛”等多层次的专项培训，还同清华大学、马里兰大学等国内外著名高校合作，开设机械、自动化、制冷、MBA等专业“硕士班”，为员工提供深造机会。2014年，格力与德国达姆斯塔特工业大学签署合作备忘录筹建工程技术学院，力争使90%以上的一线员工都具备大专学历，成为技能型人才。

　　格力在人才激励上也是不遗余力。格力每年评选科技进步奖，重奖科技人才，最高奖金达100万元。格力还常年开展全员参与的合理化建议活动，每个员工都可以就技术创新、工艺改进等提出建议，被公司采用的可获得不同金额的奖励。这些合理化建议不一定完全“合理”，也不都是“很大”的创新，绝大部分都是“丁点”的改进，“比如发现一个螺钉没有太大作用可以取消，或者螺丝长了可以截短，都可以获得奖励”。

　　在格力电器，各种人才也不用为成为“房奴”苦恼。2014年7月3日，格力电器康乐园二期“一人一居室”工程正式投入使用，首批即启用1栋、2栋324套房，安排了1296名员工入住；2014年初，格力电器在与珠海市相关部门沟通后，成功为百名在公司工作了20多年仍未落户的老员工解决了珠海户口问题。

　　“十年树木、百年树人”。格力电器形成由国家突出贡献中青年专家、国务院津贴专家等技术人员组成的创新队伍，接近8000人的科技队伍，平均年龄才29岁。

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　　对于人才的培养，董明珠说，“我更致力于创造一个环境，让那些有思想有追求的年轻人，有更大的发展机会，激励一代年轻人，让他们有抱负，激励他们实现人生价值。我的愿望是将每一个格力人培养成技术人才，留在格力有用武之地，离开格力有一技之长。”