国民品牌新科携代言人李咏强势入局液晶电视行业，誓以高品质产品和型渠道经营模式创新绞杀混乱的行业格局。

　　针对目前液晶电视行业内种种乱局，面向产品、代理商和品牌，新科操金保操总提出了“三不做”的原则，为新科液晶电视品牌的长远建设指明了方向。

　　新科电视总经理操金保

　　新科电视三不做

　　作为曾经的DVD市场老大，新科在产品研发、代理商关系维护和品牌建设方面都有自己的独特见解，此番进军液晶电视行业，新科为自己的液晶电视品牌提出了“三不做”要求：一不做垃圾产品，保证用户体验口碑;二不做傻子团队，真真枪实弹喂饱供应商;三不做黑心品牌，良心国牌品质保证。

　　新科矛头直指行业问题

　　纵观国内液晶电视行业，大致可以总结出两大特征：分级明显和多国竞争。中国液晶电视市场目前处在群雄争霸的局面当中，以三星、LG为代表的韩系品牌、以索尼、夏普为代表的日系品牌和以创维、海信、TCL为代表的国产品牌相互竞争PK，构成了液晶电视行业的第一、二梯队，剩下一众国产中小厂商则在三四线市场相互抢食。此种格局直接导至了产品品质不佳，多国竞争难分输赢的局面。

　　其中突出表现为，一线品牌二线品牌价格昂贵，三四线品牌口碑、体验售后都有问题。新科液晶电视部门自成立之初就看到了问题，新科也将以产品创新和销售模式创新，在价格上打破一二线品牌的高价模式，在代理商以及产品品质、服务方面痛击三四线品牌。

　　新科厂区效果图

　　新科变革代理商运营模式

　　目前，受混乱行业格局影响，广大代理商普遍处在不赚钱的痛苦局面中。在没有做好充分准备的情况下，众多品牌大打市场掠夺之战，销售团队不够专业和精干，以难言合格的水平配合代渠道销售，导致战线过长，资源跟不上，最后让代理商为厂商粗暴的渠道运营买单。

　　新科操金保操总换位思考，从代理商角度出发，提出“三不做”原则，正是为了保证代理商的核心利益。同时在促进代理商发展方面，新科也将推出重要举措，新科将安排团队50名销售精英按照1:1的比例下方到代理商身边，帮助代理商建设渠道，保证代理商在有足够舒适度的厂商配合中赚取产品利润。

　　新科先进的生产设备

　　不做贴牌，潜心搞研发

　　在液晶电视行业内，有很多不够专业的品牌与代理商、消费者打起了游击战。当一款产品市场反响不佳、恶评如潮的时候，它们便旧瓶装新酒，换个牌子继续玩花样。这种不顾及代理商和消费者利益，甚至是在智商上矮化代理商和消费者的行为，对一家有长远品牌目标的厂商来讲是不可取的。

　　从邀请李咏代言、创新渠道经营模式等运营方式来看，新科将走上一条彻底的自主研发生产的路子，将技术开发和产品质量树立为品牌生存之根本。据了解，十代线液晶面板、IPS、曲面新品，即将以新科品牌问世。

　　听其言，观其行。新科液晶电视能否真正践行其提出的“三不做”原则，作为代理商、消费者，甚至是旁观者都可以用眼监督，用脚投票。