【IT168 资讯】中国经济迈入“新常态”已成为各界共识，这一时期，全社会将面临更大的转型发展压力，对优秀人才的需求也更为迫切。对于企业而言，只有培养适应“新结构”需要的人才，营造重才、敬才的环境，识才、用才的氛围，才能够顺利地优化经济增长方式，应对“新常态”下面临新的挑战。

　　“企业做大了以后，最重要的问题，一个是制度的延续性，一个是人才的培养。”格力电器掌门人董明珠认为，尊才、爱才、人尽其才、才尽其用是格力对待员工的基本态度。

　　作为技术驱动型企业，格力对员工有着高标准的要求，格力电器建立了一整套“选、育、用、留”的人才培养机制，通过职业生涯规划、内部培训、“能者上、庸者下”的晋升机制等各种激励机制，努力为员工构建广阔的发展空间。

　　格力电器在营造重才、敬才的环境中，每个细节都煞费苦心。

　　从员工进入企业的第一天起，格力电器就开始为员工精心搭建起成长的平台。

　　针对新入职的员工，格力电器安排专门的训练营，通过讲解企业文化与品牌理念，介绍岗位基础知识等方式加深其对企业的了解，缓解新员工对新环境的不适感，让他们能够尽快进入工作状态，融入企业大环境之中。

　　除此之外，格力电器实施导师制度，通过为每一位新员工指定一名导师，让新员工以最快的速度适应自己工作岗位的培养制度。

　　在人才引进中，经常有企业苦恼人才难觅。一个企业要保持源源不断的新动力，必须要打破因循守旧、论资排辈的人才选用标准和学历、专业、职称等机械的教条束缚，格力电器便是如此帮助每一个员工成长，激发每一个员工的活力，为他们提供学习成长的平台。“我的愿望是将每一个人培养成技术人才，留在格力有用武之地，离开格力有一技之长。”董明珠说。

　　针对普通员工，格力提供各种平台帮助他们向“技术型员工”转变：从生产线上的普通工人成长为技术能手、2009年获得珠海首届优秀外来工称号的郑廷勇；从成品库搬运工成长为全国叉车王中王比赛中蝉联冠军的曹祥云……在格力，这样的人还有许许多多。

　　小彭刚毕业两年就加入了光伏离心机研发团队，相比各种技术老兵，小彭是不折不扣的新丁。对于小彭这样的新人来说，能参与这么重要的研发项目，获得的锻炼是十分难得。“这种新项目，让我有了一个自我发挥、积极创新的机会。”她说，“格力鼓励创新，我觉得有一种被需要的感觉。尤其在我们提出新想法的时候，往往都会得到一个赞，这样我就觉得是收获了。”在研发过程中，小彭感到自己获得了极大的自由度。“领导不会约束我们，不会一定要求我们怎么做，而是会给一个目标，什么时候之前完成。中间怎么做出来的他不会很过问，时间可以自己分配，最后一定要完成就可以了。”她说。

　　 “看需求招人，招到人才不受限制”，格力电器如此鼓励人才引进。实际工作中，格力电器则提供了最大的空间，让每一个员工毫无思想包袱，最大限度地投入到实际工作中。

　　研发经费不封顶，在格力电器人尽皆知。在格力电器，人才也不用为成为“房奴”苦恼，2014年7月3日，格力电器康乐园二期“一人一居室”工程正式投入使用，首批即启用1栋、2栋324套房，安排了1296名员工入住；2014年初，格力电器在与珠海市相关部门沟通后，成功为百名在公司工作了20多年仍未落户的老员工解决了珠海户口问题。

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　　不仅于此，为了完善自己的职业教育培养体系，格力电器下了血本--筹办格力自己的职业工程学院。按办校总投资预计达15亿元，将为7万多员工提供再次深造学习的机会。董明珠直言：“中国大学太多，到处都有大学城，但专业和就业基本脱节。我们一直坚持自主培养人才，这比引进人才重要得多。”