“3年前，在中关村银谷大厦，我们8个人喝了一碗小米粥就闹革命，今年小米手机的销售额将突破300亿元。”11月29日，在首届中国网络视听大会开幕式上，小米科技董事长雷军在台上侃侃而谈，台下的长虹集团董事长赵勇边听边点头：小米的今天正是长虹内部员工创业的愿景。

　　为克服大企业转身难、创新难的困境，今年长虹与宽带资本合作发起创投基金(规模2.5亿元)，出台了一系列政策扶持员工创业，鼓励员工在内部创办小公司。

　　这些内部创业项目，能否助力企业在互联网时代攻城略地?

　　一年来孵化池积累了19个项目

　　初次见到王海鹏，他抽着烟，眼窝深陷，掩不住连续几晚熬夜的疲惫。谁也想不到，9万长虹员工中的一个普通技术员，现在是企业最当红的创业明星。

　　“我现在想低调都低调不了，内部论坛上关于我的讨论帖被置顶，接近4000条的回复，有赞扬也有批评。”王海鹏笑着说。

　　王海鹏的创业项目致力于做家电备件领域的垂直电商，已注册成“百库科技有限责任公司”，目前百库每个月销售额达到10多万元，固定客户群覆盖了50多万人，“我们的终极目标是做服务性的电子商务，除了家电，未来要把平板电脑、智能手机全部囊括进来。”

　　长虹内部创业项目负责人肖仙雄表示，虽然目前很多员工还在观望，“但一年下来孵化池里还是积累了19个项目。”

　　长虹创投基金负责人任宗贵说，希望能把这19个项目打造成标杆，打消员工的疑虑，“到时候还要引入外部创新，把创新这把火真正烧起来，把老国企的创新活力真正激发出来。”

　　在近日举行的长虹创新大会上，长虹公司总经理刘体斌说得很直白：谁能搞得出东西，谁就是长虹9万人的大爷。

　　一张“安全网”激员工大胆创业

　　企业鼓励员工内部创新创业，这在国外科技公司由来已久，谷歌公司无疑是个典范。谷歌鼓励创新的“内部自由生态”，将整个公司变成了一个小型硅谷，经营业绩也大幅提升。

　　与辞职创业相比，在企业内部创业有什么好处?39岁的长虹新型智能终端研究所所长程远兵说：“我把它叫作带着游泳圈去闯海。有了长虹兜底，只要长虹在创业项目占有股份，我们就是长虹员工，如果创业失败我们还可回来。”

　　为彻底解除愿创业员工的后顾之忧，长虹建立了一个人事“安全网”：创业初期，创业员工仍是长虹公司员工的身份，领取基本工资等待遇都不变;加速及产业化阶段，创业员工的身份以长虹是否持有其股份为判断依据;如果创业失败，创业团队成员可申请重新应聘公司岗位。

　　对于长虹来说，长虹会作为投资者而不再是管理者来对待这些创业的人，一旦这些小公司成功了，长虹有优先权把它们买回来，长虹的地盘就得到扩大。

　　王海鹏认为，这是一个低成本“试错”的好手段，“传统企业的内部沟通成本很高，而未来更多的是十几个人规模的创业团队，如果这样的三四十创业团队中能成功一个的话，就能多一个产业，为大企业的发展积累战略资源。”

　　一个“潘多拉的盒子”即将打开

　　创业，是一个高风险的事。内部创业，对企业对个人都意味着风险。

　　王海鹏、程远兵等都是业务骨干，如果说有创新能力的员工纷纷响应号召去内部创业了，留下来的都是一些保守的老员工，企业怎么办?这是长虹内部论坛中热议的话题。

　　此外，将“风筝”放出去后，断了线收不回来怎么办?比如日本松下公司要求，在员工创业的企业中股份占到51%以上，拥有控股权，以免出现自家人变对头的局面。

　　而目前在长虹的创业项目中，长虹原则上都不控股，而是通过资金、知识产权、配套服务等入股，“体系的突破不能一蹴而就，需要一点一点来努力，我们现在是摸着石头过河。”任宗贵说。“如果长虹的员工能够有一些人出去创业，围绕长虹确定的关键技术和商业模式领域去创业，能够成功，成为百万、千万富翁，那是我非常高兴的事情，长虹只做一个很小的股东就可以了。”赵勇说。

　　创业者的期望更高。“长虹开了个好头，希望能在机制和体系束缚的打破上，步伐能迈得更快更大。”王海鹏说。

　　记者点评

　　大公司往往面临着各种传统压力，需要格外关注盈利和投资回报。而创新往往意味着血本无归的风险，由此，大公司的创新容易陷入困境。

　　长虹采用的是一个新的创新模式：降低创新成本和创新门槛，这样大公司在创新竞争力方面的弱点变少了，那些在大公司内部具有创业意识的“创新催化剂”，有可能利用大公司的资源、规模和品牌，做出重大的产品和商业创新。

　　对于老牌国企来说，在智能时代如何放低身段、拥抱互联网?恐怕首先要学会互联网的“新打法”。创新步伐需要小而多，快速反应、迭代，顺应变化……做到这些固然很难，长虹好在已迈出第一步。