作为中国冰箱出口冠军企业，奥马电器可谓是行业新锐势力代表，无论是在品牌建设、技术创新，还是人才统筹上，一直不断创新。对于这样的新锐企业来说，优秀人才是其发展过程中最不可或缺的要素，奥马也始终将人才培养作为企业发展核心战略之一。

　　其中，去年年初便开展了“三鹰工程”，以及近期的“圆梦计划”，这类聚焦大学生的系统培养计划，将在品牌营销、人才资源积累等层面奠定更坚实的基础，为企业长远发展注入源源不断的新生动力。

　　高校学子，成为奥马长期发展资源

　　奥马为什么要培育大学生?培育大学生的目的何在?他们未来在奥马扮演什么样的角色?当思考这些问题时发现都离不开企业人才战略制定和实施。

　　在奥马电器看来：培育大学生是企业长期发展资源，当下不乏一些名企渗入渗透到各大高校中，通过与品牌、业务或产品有关的系统化活动，从中筛选出适合并认同企业产品、品牌和文化价值观的人。例如，家电行业通过有关技术研发、工业设计等赛事活动渗透品牌，可以建立专业研发、制造的品牌形象。

　　在这一理念指引下，奥马去年年初与国内著名咨询公司AMT进行深度合作，斥巨资开展“三鹰工程”，建立“飞鹰”、“雄鹰”、“金鹰”的全方位人才培养长效梯队体系。源于这一创意，奥马电器近期开展了大学生圆梦计划，其目标人群精准锁定高校大学生，以培养全方位的优秀人才为宗旨，征集有创意、可操作性强、参与度高的文娱类、公益类等活动方案。

　　业内人士认为，通过启动梦想助学这一新模式，有效的把人才培养和品牌培育融合在一起，将未来市场锁定在有消费潜能的知识阶层，成为企业发展的战略资源。

　　人才战略，为企业再添新生主力军

　　据悉，奥马电器的“三鹰工程”作为长远化的人才培养系统，其“飞鹰班”并不是独立的，而是与“雄鹰”、“金鹰”形成系统化的人才战略体系。记者了解到，“飞鹰班”的优秀学员“毕业”后将择优选择学员进入“雄鹰班”培养，经过2-3年的持续提升与行动式学习，沿着业务专业序列和管理序列的“Y通道”发展路径，成长为不但懂业务还能带团队的干部人才，成为企业的中流砥柱。

　　据奥马电器相关负责人表示，抓住时机大力发展国内市场是集团整体战略的核心部分之一，大发展的战略也必然需要完善的人力资源体系保驾护航。这样看来，这一举措实际为一个双赢的模式。一方面，企业的高速发展也必然给各种类型人才，尤其是应届毕业生带来更多发展机会和成长空间。另一方面，也为企业的可持续发展带来新一代主力军，注入新活力。

　　家电专家刘步尘分析认为：全新的人才战略表明奥马电器有决心、也有信心搞好内销市场，奥马也从“品牌培育期”跨入“品牌成长期”，未来四年内，奥马有望正式跻身国内冰箱五强之列。