在大数据、大内容、大互动、大平台的时代下，各产业都会滋生新的商业模式。特别是消费电子行业中的“手机、电脑、平板、电视”这四块屏，就成为要建立起“数据、内容、互动、平台”的稀缺终端资源，因为通过这种终端导入的“数据、内容、互动、平台”四大价值，将会革命传统的商业模式。而现今手机、电脑、平板江山已定，但电视江湖还未明，所以就引得了新旧势力的角逐，都想在其未来的商业价值中分一杯羹!

　　例如最近高调亮相的乐视、爱奇艺、小米等等互联网企业，都大势进入传统电视产业。特别是乐视，其推出超级电视的意图很明显：企图用资本运营理念嫁接到新商业模式中，以形成一种创新的盈利模式，为其在资本、商业上获取收益。超级电视的隆重推出，目的是构造“平台+内容+终端+应用”的生态系统，而物美价廉的超级电视，就是乐视TV抢占客厅终端的一个有利工具。众所周知，客厅的终端窗口是一个稀缺资源，彩电作为客厅终端的窗口，谁占领了客厅此窗口，就拥有了无可比拟的有利资源。而乐视似乎看明白这一点，其想通过廉价的超级电视，快速占领这种稀缺资源，扩大客厅终端的覆盖率，当它的覆盖率达到一定规模时，就可以将其“平台+内容+终端+应用”的生态系统有效导入。之后乐视可通过线上的内容和线下的终端融合，成为一种新的盈利模式。这种模式目的在于颠覆原有的各大电视台控制视频内容，并将此载体打造成为赢利通道(看每年电视广告就知道价值);转变成由终端平台运营商通过控制的有效终端产品，来控制部分视频内容，打破原来电视整机厂家靠一次性买卖产品获得收益，转变成通过终端运营平台获得源源不断的利益。乐视TV作为一个视频门户网站，在控制有效客厅终端数量后，利用自身优势，建立线上乐视TV与线下超级电视相互融合，最终就可通过广告等方式来达到利润的最大化。同时，这种有效终端的控制，不仅在内容上获取价值、而在应用互动、平台数据都能带来源源不断的后期利润。

　　同样，处在传统电视产业领头羊的长虹，也在向“数据、应用、内容、平台”方向下发力。近日，长虹自主研发的“超级语音浏览器”问世，此举对现有的智能电视带来颠覆性的“应用”体验价值，开创了中国智能电视的极简应用新时代。被认为会秒杀当前一切智能电视的人机交互体验方式，成为中国智能电视发展历程上的一个划时代作品。将语音操控和浏览器相结合，通过极简界面实现社交分享，将给消费者带来少有的自然交互体验，成为此次长虹给中国智能电视发展带来的最大革命性冲击。让语音实现对整个电视运行的管理，而让浏览器则成为整个智能电视的新入口，打破传统智能电视“操作繁琐”瓶颈。例如“这个字太小，放大点。”没问题!“打开本地菜单。”没问题!“播放。”“暂停。”“快进到五分五秒。”……这些统统没问题!长虹技术中心数字所所长李晓冬透露，超级语音浏览器有三个拳头——全语音操控、极简界面、社交分享，“反应速度快、语音识别率高、操作简单，要做就要将用户体验做到极致”。与市场上现有的智能电视语音产品相比，正是基于在智能时代的产业链最底层的IC芯片自主设计研发能力，以及在产业链最末端云服务平台、大数据管理等方面的优势，长虹的“超级语音浏览器”还实现了自然语音的交互，大大增进了“人机互动”的距离。其最终目标是想在“数据、应用、内容、平台”生态链中，滋生的新商业价值下，快速占领电视终端的“应用”环节。

　　综上所述，无不清晰表明，在进入大数据、大内容、大互动、大平台的时代之后，随着整个产业驱动方式从一维的产品创新驱动，向多维的产品、内容、应用等多轮驱动。整个产业竞争格局由传统由内而外的“产业链”制造驱动，变成由消费需求导向由外及内的“生态链”创新驱动。乐视、小米、爱奇艺们进军传统电视的信心正是在于，“他们更了解、贴近互联网用户、他们直接掌握聚集用户需求的电视内容和娱乐性基因”，而传统电视机企业依靠“硬件销售赚钱”单一模式，也在互联网创新基因驱动下，演绎至“以硬件为基础，通过应用价值和服务价值提供不断赚取更多利润”，最终将原本的“一锤子买卖”变成了“围绕产品一辈子的赚钱营生”。而在这种变化下，电视产业的新旧势力将会面临着巨大博弈，但结果胜算如何?我们都将拭目以待!

　　(洪仕斌，中国家电商业协会营销委员会执行会长)