扫地机器人，两年前还在电视上看到的家用清洁机器人，随着国内百姓生活水平的提高，及产品技术的不断更新换代。它每年正以10%的增长速度出现在我们生活的周围。
国内市场各大商家早已在这个细分市场上进行着一场不见硝烟的战争。国际一线品牌也杀入中国市场攻城掠地。希望在这个高速成长的行业中取得不俗的市场份额度。
让我们一起来盘点下目前进入国内市场的各大品牌：
Irobot 780 中刷对夹清扫模式
Proscenic pro902 升降V刷加真空吸入
三星 VC-RL84V 中刷加吸入式的设计
LG VR5906 中刷加吸入式的设计
从目前国际主流大厂的设计来看，扫地机的清洁模式几乎是统的一扫加真空吸入的清洁模式，只是实现的方式上略有差距。另外就是它的清洁模式算法。
对于中国市场不同厂商对待国内市场也是采取不同的价格策略。
LG , 三星，以它固有的高姿态，在市场上给出3500~6000 不等的价格。这两家公司以渠道著称，在国内有着超级强大的实体铺货能力，它需要考虑的是经销商的利润点，定出超高的终端价格。把更多的利润点回馈给经销商。通过经销商在国内的渠道能力为其打开中国市场的大门。
Proscenic , 在未进入中国市场之前，已在扫地机器人这个领域深耕15年之久，因其产品线比较单一，是其打通通路市场的致命弱点。它深知在无法在通路市场上与其抗衡。在对待中国市场的价格定位策略上，通过在网络上设立旗舰店铺，直接面向消费者的供货模式。有了更加亲民的价格，在未来的中国市场它希望通过这种方式，让更多的客人来尝试，通过口碑营销的途径，来占领市场。
Irobot 是最早经营扫地机的公司，其不断的通过技术收购，在市场中占稳了脚跟。但国内的价格相对欧美市场高出许多，导致市场充斥大量水货。
国内市场品牌的行业现状：
很厂商都说中国市场是一个超级开放的市场，只要有好的东西我们都可以拿来模仿，价格低并且永无底线。部分厂商也逐步的意识到这个问题，开始拉出一整条的产品线，同样的材料功能产品，通过更改一小部分，来拓宽产品线延伸出不同的规格型号，使消费者看起来，好像低中高档的产品我都可以生产出来。真正是这样的吗?没有技术突破盲目的复制，以此来打出不同的价位迷惑消费者，在此笔者也希望国内的消费者也能逐步的理智起来消费。厂商在营销宣传时也能更加的负责，品牌不是忽悠出来的。除了外型，它的清洁能力与一线品牌厂商还是存在着不小的差距。金碗豆家电网(www.kingwandou.com)小便认为国产品牌更应在技术上寻求突破，而不是简单抄袭。
关于扫地机电池如何选择：
电池是扫地机很重要的一个组成部分，随着越来越多的品牌进入这一领域，国内有些厂商在电池上打起了心思。将行业中普遍采用的镍氢电池改为锂电，以为噱头此来吸引消费者。在此笔者也郑重的告知各位，扫地机是高倍率的放电平台，通常采用的锂电因其结构与行业限制并未形成标准化，而非采用18650 的电蕊，它在经过50~100次左右的放电后电池极容易出现鼓涨的现象，造成机器不能工作，消费者购买时请谨慎购买。
