【IT168资讯】2013年4月1日，合肥市国资委正式将荣事达品牌的五年使用权和管理权交由合肥三洋管理。于是，拥有60年制造史的三洋，20年历史积淀的荣事达，和定位国际高端品牌的帝度，都被整合在合肥荣事达三洋电器股份有限公司之内。

　　荣事达重回合肥三洋的怀抱，也掀开了荣事达品牌在家电产业发展的新篇章，更为合肥三洋这个企业的发展提供了新动力。

　　金友华：荣事达回归让我自豪

　　在4月8日荣事达回归后的首次全国经销商会议上，合肥荣事达三洋电器股份有限公司董事长金友华满怀深情的散文朗诵让与会者心潮澎湃。他说：“当我还没到荣事达三洋之前，我就对这个公司非常向往，作为一个合肥人，我对合肥拥有这样的品牌感到自豪”。

　　让金友华如此自豪的，正是荣事达品牌非常辉煌的发展历史。1994年荣事达创牌次年，荣事达洗衣机连续三年保持国内销售量第一。1998年，荣事达洗衣机的产量突破200万台，同年，中美合资的荣事达冰箱工厂投产。2001年，荣事达成为中国首批“中国名牌”产品称号。

　　2004年，合肥荣事达三洋电器股份有限公司成功上市，成为中国首家上市的合资家电企业。也就是在这一年，美国美泰克公司在境外将其持有的荣事达中美合资公司50.5%的股权转让给美的，从此合肥三洋开始了漫长的荣事达品牌回归的等待之途。

(图为:合肥荣事达三洋电器股份有限公司董事长金友华接受媒体记者采访)

　　三洋：荣事达最理想的发展平台

　　事实上，相比于彼时，当下荣事达品牌所在平台更为优越。过去五年来，合肥三洋一直保持着高速发展的良好态势。2008年企业启动“335”规划，其洗衣机产品的销售量增长幅度几近翻番;2009年，合肥三洋计划产值达150亿元的电机产业园奠基;2010年，公司销售额同比增长80%;2011年，合肥三洋旗下系列产品总销量突破500万。2012年，公司上马冰箱产品，当年便实现了50万台的销售量，营业额突破60亿，同比增幅达10%。

　　目前，合肥三洋已拥有年产近3000万套设备的生产能力，组建了八大职能部门、13个管理中心、45个分公司、320个办事处、1280名营销人员的营销平台;形成拥有20000家分销网络、4000家连锁门店、和主流电商支持的强大渠道体系。这些都可以为荣事达品牌的发展提供支持，实现资源共享。

(图为：荣事达品牌回归启动仪式)

　　荣事达：快速切入冰洗第一阵营与三洋帝度协同发展

　　据了解，合肥市国资委授予合肥荣事达三洋电器股份有限公司在荣事达品牌上对于冰箱、洗衣机和微波炉等产品的使用权和管理权，所以这三大产品荣事达在短期内可以快速切入。

　　值得一提的是，虽然荣事达、三洋、帝度这三大品牌在中国市场的定位都是面向中高端消费群体，而且所覆盖的产品也都基本相同，但在具体的操作策略上仍然存在着一定的差别。三洋专注于卓越技术和精工制作的研发及制造，帝度则专注于节能、环保等职能生态技术在家电产品上的应用，而荣事达更专注于高品质、高性价比家电产品的产销。章荣中介绍，“随着荣事达回归到我们的产品阵容中，以后的协同效应会更大，未来也将实现三个品牌协同作战，实现高速增长”。

　　可以说，荣事达品牌的回归使得合肥荣事达三洋电器股份有限公司实现了三大品牌齐头并进的良好格局，并形成了矩阵式集群化的品牌发展模式。这种模式最终将牵引着合肥三洋，向其五年时间三大产品品类200亿元销售规模的“532”规划稳步前行。