【IT168 】过去的10年是我国家电工业发展的黄金十年。全球经济快速增长刺激了国内外市场的繁荣：在国外，我国加入WTO将家电企业推向了全球舞台;在国内，国家启动的“家电下乡”等多项拉动内需政策叩开了农村市场的大门。10年来，我国家电企业在技术水平、产业规模、组织架构上都得到了飞速的发展和提升，产业集中度也越来越高，涌现出几大龙头企业。这其中，四川长虹最具代表性。

　　拥有50多年历史的长虹秉承科学决策，坚持自主创新，走出了一条家电业转型升级的可持续发展道路。从“三坐标”战略发展到“三个转型”阶段，长虹牢牢把握住产业脉搏;从粗放式制造到精细化生产，长虹持续进行核心技术攻关，创新管理模式，不断提升制造能力;从整机企业向产业链上下游垂直整合，长虹打造了既完整又完善的产业链，不但增强了企业竞争力，更推动了家电业转型升级。目前，长虹集团在中国企业500强中排名第141位，在制造业500强中排名第65位，在电子百强中排名第7位，在“川企百强”中业内知名，成为我国家电业名副其实的航母。

　　十年稳中求进 铸“抗震式”结构

　　作为国内老牌的彩电企业，多媒体业务一直是长虹的核心产业。国家统计局统计数据显示，长虹电视继续蝉联全国市场同类产品销量排前。尤其是在智能电视领域，长虹布局早，发展快，今年上半年，长虹智能电视的市场份额已经达到20.38%的水平，位居行业第一。另外，长虹建成了我国唯一一条拥有自主知识产权的等离子生产线，等离子电视成为长虹在彩电市场进行差异化竞争的利器。

　　长虹发展管理部部长寇化梦向记者介绍说：“2004年以前，长虹坚持‘火车头’发展模式，以彩电业为带动和牵引，围绕彩电延伸出大量的配套、服务等产业;2004年以后，公司开始多元化发展，以彩电业为基础，向相关领域多元拓展。” 如今，长虹已经形成了集黑电、白电、关键器件、通讯、照明、IT分销等产业于一体的多元化发展格局，通过产品线的横向扩张，长虹铸造了“抗震式”的产业结构。

　　在制冷行业，长虹控股了美菱电器和华意压缩两家上市公司，实现了压缩机+整机的全产业链布局，为长虹打造“白电帝国”奠定基础。据寇化梦介绍，长虹冰箱业务在单品牌市场已经排名前两位，在今年整个行业并不乐观的情况下，长虹冰箱业务稳步增长，尤其在出口上取得突出表现，增长率达到86%。

　　在新型显示器件领域，长虹紧跟国家战略，加大研发力度，研制出拥有自主知识产权的等离子显示屏、液晶显示屏、OLED显示屏等新型显示器件;在IT分销领域，长虹佳华是我国最具竞争力的IT分销商，拥有30多条代理产品线，2011年销售收入突破100亿元，预计今年将达到150亿元的规模;在关键零部件领域，长虹形成了完整的部品产业链，如环保电池、模具、注塑、SMT、电子器件、印制电路板、钣金加工等产业，已经面向全球提供产品与服务。

　　根深才能叶茂。10年来，长虹立足彩电业，稳步推进多元化业务发展，在风云变幻、竞争激烈的家电市场，多元化产业的并驾齐驱增强了企业的抗震能力，保证了企业持续的生命力。

　　坚持自主创新 提升制造能力

　　“中国企业在国际性的大型展会上很忐忑，总怕别人以各种专利的名义来找麻烦。”长虹公司副总工程师阳丹在接受记者采访时说道。的确，没有核心技术，我国家电企业在国际竞争中举步维艰。“十五”期间，国家就提出了建立具有国际水平的、独立自主的研究开发体系，形成具有国际水平的创新能力的发展目标。

　　阳丹说：“我国在家电产业上已经是制造大国，但还不是强国，主要原因就是我们没有在整个产业链上控制住绝大部分成本和它的核心技术。”正是基于这种清楚的认识和精准的判断，长虹始终坚持自主创新，这与国家提出的“以企业为主体的创新体系建设不谋而合”。公司每年持续加大技术创新投入，围绕集成电路设计、嵌入式软件设计、工业设计、工程技术、变频技术、可靠性技术等开展核心能力建设;围绕云服务、物联网、节能环保等开展应用系统集成技术研发。

　　经过多年的积累，长虹先后获得优异科技进步特等奖1项，省级科技进步二等奖5项;主导或参与制订各类国际、国家、行业标准近百项;申请各类专利5663件，获得授权3552件，其中发明专利授权754件。

　　在家电业“十二五”规划中，“节能环保”成为关键词，而长虹在这一领域有着多年积累。通过压缩机高效化技术、变频化技术、0.1度精确控温技术及新型风道技术等一系列节能核心技术的创新，长虹成功卡位，抢占了未来市场的制高点。

　　掌握核心技术是我国家电业从“中国制造”向“中国创造”挺进的关键路径。而除了技术创新，长虹还不断摸索管理模式的创新。近年来，长虹建立了基于工业工程的先进制造体系，将信息化技术和企业的生产管理、流程再造、管理改善、决策支持等工业工程技术结合在一起，以信息技术和工业工程技术互相促进的方式，推动企业实现设计开发、经营管理的现代化。

　　当前，我国家电制造业的成本优势和人口红利正逐步减退，企业只有提升核心技术创新能力，创新管理方式，才能实现从传统制造业向先进制造业的升级。按照国家规划，“十二五”时期是我国走向家电强国的关键时期，家电工业要基本建立起依靠技术创新和管理创新的发展模式。在这一过程中，长虹再次走在了行业的前列。

　　打造完整产业链 推动家电业转型

　　在国内家电企业中，长虹是唯一一家在黑电和白电领域实现了完整产业链布局的企业。阳丹告诉记者：“在拥有了产业链后，我们能够控制成本的比重会大大增加，在沉淀了很多核心技术后，我们在国际市场上可以和一些成熟的企业进行专利交换。”

　　在黑电领域，长虹建立了国内知名一条具有自主知识产权的等离子生产线，打破了我国彩电企业的“屏”颈。2007起，长虹开始本土建设等离子项目，实现了“屏+整机”的平板电视产业的垂直整合，大大提升了彩电工业的国家竞争力，成为我国彩电业发展史上的里程碑。

　　一脚立足于等离子全产业链条的建设，另一脚长虹又迈向了液晶的关键零部件领域。2009年起，长虹与友达光电合作，实现了“整机+模组”的一体化设计制造，长虹也由此成为国内彩电行业上游布局最深的企业。

　　在白电领域，长虹通过资本运作，成功控股美菱电器和华意压缩。美菱电器拥有合肥、绵阳和景德镇三大冰箱制造基地，华意压缩机的销量则位居全球第二。对于长虹来说，掌握了压缩机，就相当于掌握了制冷家电的心脏。今年8月，华意压缩还完成了在西班牙收购全球第四大压缩机厂商，进一步完善了长虹在海外的白电产业布局。

　　值得一提的是，除了向产业链上游延伸，长虹还在产业链的最末端进行布局，建成了西南地区最大的废旧家电处理企业，推动代表动脉的“产品市场流”和代表静脉的“资源再生流”有机结合，打造出独特的大循环经济，实现了真正意义上的全产业链。

　　全产业链优势已经让长虹尝到了甜头。阳丹说：“去年整个市场环境不好，长虹的优势体现出来，等离子电视成长虹最赚钱的业务。”而据了解，长虹冰箱业务也增长迅猛，成为长虹在海外市场表现最优异的业务。事实上，全产业链优势最大的甜头，是让长虹在国际市场上拥有了更多的话语权和议价能力，而这也是我国家电业由低端制造向高端制造转型升级的重要方向。

　　走出国门 开拓全球市场

　　在四川，长虹已是当之无愧的“蜀王”;在国内，长虹也是家电业的领头羊;而在海外市场，长虹的步子将迈得更大、更快。寇化梦向记者表示：“长虹新阶段市场拓展的重点就是海外市场，这个市场是长虹绕不开的增量市场。”

　　目前，长虹在全球已经设立了十几个海外代表机构，注册子公司7个，长虹经贸覆盖了全球130多个国家，主要集中在欧洲、东南亚、南美等地区，并和海外近500家重要的企业建立了稳定的合作关系。

　　围绕出口业务，长虹在国内的广东、合肥、景德镇建立了制造基地，而在海外，长虹还在捷克、印尼、巴基斯坦建立了生产基地，通过这几个基地，分别辐射欧洲、东南亚和中亚市场。这些基地的建立也为长虹拓展当地化市场，推广品牌和服务起到了支撑作用。据寇化梦介绍，目前海外市场的销售收入在长虹整体收入当中约占20%，虽然没有大的增长，但整体趋势在提高。

　　按照国家规划，“十二五”时期，家电企业要适时在国外建立生产基地，提高境外生产的比重，形成国际化的产业布局。未来，长虹将从四个方面“走出去”：注重产业基地布局;通过并购、参股、控股等方式拓展主流市场;加大品牌推广力度;在组织管理体系和技术上整合国内外市场的产业和资源，争取到2015年，实现海外业务占比达30%的目标。

　　2010年，长虹公司董事长赵勇提出了“三个转型”的发展战略，推进制造业从装配型向高端化转型，从纯制造业向以制造业为基础的服务业转型，从本土企业向国际化企业转型。按照这一部署，长虹集团进入了快速发展的新阶段。2011年，长虹集团整体销售规模就达到723亿元，同比增长近20%，连续3年实现了跨百亿增长。

　　如今，家电业下一个10年的钟声即将敲响。长虹，这支家电业的航母也再次整装待发!