无论是政策的支持、技术的完善，还是市场的需求，都预示着真正的智能电视时代已经来临，彩电企业也正经历着从“硬件”盈利模式向“硬件+内容+服务”盈利模式的转变。

　　近日，长虹公司常务副总、多媒体产业集团董事长林茂祥在接受媒体专访时表示：对于整个电视行业来说，智能时代已经到来，可以说，目前的智能化浪潮不止影响到技术端、产品端，而是整个产业链。

　　“北京的天气”，“北京今天阴天，气温25至16℃，天气凉爽”;“我失恋了”，“阳光总在风雨后”……。不要误会，这不是科幻大片里的人机对话，而是现实生活中使用长虹Ciri语音智能电视的真实体验。然而，在这功能多样化、操作简单化的智能终端产品背后，到底包含了家电人多少努力和心血的付出?

　　有专家曾经说过，智能时代要想保持领先，起码要付出比传统时代高出十倍、甚至上百倍的能力储备。

　　林茂祥也给我们展示了长虹在智能发展方面的准备：第一，是建立起了自己的软件平台。软件是长虹自主研发的重点之一，经过这么多年的努力，长虹由原来的以电路、机芯、屏体为主的研发向以核心软件为主的研发转型，到目前，仅智能软件开发团队就已经超过2000人，其中几个团队已经拿到了CMMI(软件项目管理)四级认证，并正通全球最高的五级认证，这也是国内目前最大的智能软件团队;第二，长虹建立了业内第一个智能规划团队，它的运作独立于研发、市场端之外，充分整合智能业务链上的应用开发、软件、芯片以及外围关键部件等资源，是产品研发的后勤部队;第三，是基于应用规划、应用开发的支持团队能力，这一块主要是基于全球范围内的资源保障，目前，长虹在智能终端产品的推出速度、产品规模全球最强，主要是这个团队的作用;第四个，是基于智能应用的运营能力，在这个领域除了长虹原有的体系外，前端程序开发、网游、APP商城、电信网络、广电网络等的整合式运营是最主要的。

　　这些能力的建立说起来很简单，但要做到是非常困难的，必须投入很长的时间、巨大的资源，持之以恒的去做，这一部分是长虹智能战略上最宝贵的资源。这也是同行企业目前不具备的，如果说差异化，这才是真正的差异化，这些实力的具备，意味着长虹可以始终领先同行一步，至少可以在一定时期内做智能的领导者，同行企业只能是跟随者。

　　中国电子商会副秘书长、著名家电专家陆刃波认为，长虹诸多能力的储备，势必在未来智能竞争中赢得更多话语权。根据奥维咨询(AVC)最新监测数据，到目前，长虹SmartTV内部结构占比已超过了70%，1-8月长虹智能产品的零售占比以20.4%的绝对优势，居电视行业第一位(包括合资+国产品)。如果剔除掉同行企业的网络电视，长虹智能电视的销售量甚至超过几个品牌的总和。