“2011年中国平板电视市场再也不可能复制前几年快速增长的态势，稳中有增将成为平板电视市场的主要特征，在规模增长放缓的情况谁能率先完成转型升级就将成为赢家。”创维集团副总裁杨东文3月10日如是表示。
   　由于平板电视市场增速放缓，特别是城市市场甚至出现下滑，外资和本土品牌2011年初都采取了谨慎限产的开局模式，以避免重蹈2010年上半年因为库存压力产生的行业性库存危机的覆辙。
  　 然而在众多彩电厂商依然在推动LED液晶电视销售占比的逐步提高时，创维这家推行“彻底产品主义”并有着严格的质量管控体系的本土厂商，在LED液晶、3D电视、智能电视领域一连串的“组合拳”出击让市场感到了压力。
   　彻底的产品主义
  　 与其他彩电企业不同，香港上市的创维数码的财政年度是到每年的3月底结束的，虽然LED液晶替代CCFL液晶的速度没有想象的那样快，但是创维数码还是在2010-2011财年的最后时刻超额完成了年初提出的LED液晶电视销量200万台的既定目标，并且在开局不利的情况下完成了销售业绩的大逆转，保持了其等同于其他彩电巨头之和的利润水平。
  　 一位彩电厂商的负责人表示，“低调的创维经历了那么多次重大事件，不仅走了出来，而且比其他同行有着更好的业绩表现，其依靠的究竟是什么？在我看来创维就胜在了一个快字上。”
   　当2010年4月创维发布新财年LED液晶电视的销量目标时，很多同行都投来质疑的声音，有的彩电巨头依然将LED液晶电视作为最高端的产品只规划了一条生产线，而在CCFL液晶面板和模组的采购上则签署了近千万片的采购意向合同，而有的干脆只是买了一些LED屏来试图打乱创维和其他外资品牌的步伐。
  　 显然在这次液晶电视从CCFL向LED的技术升级中创维成为了新的赢家。杨东文表示，“当三星、LGD推出成本大为降低的侧光式LED液晶技术时，此前主流的直下式LED技术就走到了被淘汰的边缘，而LED液晶模组的降价幅度也大大快于CCFL背光模组的降价幅度，这具备了产业升级所需的一切条件，而创维率先意识到了在这次升级的机会中必然是几家欢乐几家愁。”
   　其实在杨东文看来，创维转型升级的步伐还是慢了一些，在2009年10月其推出LED液晶电视后，最初的几个月由于上游模组价格波动，以及整体市场规模偏小，创维内部也有不同的声音而选择了暂时观望，然而2010年3月开始当三星、夏普等外资巨头开始全面清理CCFL液晶库存时，创维等国产品牌便很被动地卷入了行业性的库存危机中。
   　杨东文坦言，2010财年刚开始创维突然出现了亏损，主要是因为采取了跟随清理库存的原因，但在国产品牌中，创维最早在5月就完成了CCFL的库存清理，虽然付出了一些代价，却率先开始了LED液晶的升级之路。
   　到2010年6月创维的LED销售占比已经提升到25%左右，而当时很多国产平板巨头的占比不足10%，依然在亏损的泥潭中挣扎。虽然后来销售占比有所起伏，但是总体上并无显著增长。到创维数码今年2月公布的1月份数据时显示，虽然其液晶电视整体销量增长回归到了个位数，但是其LED液晶出货量则同比增长了7倍多，其LED销售占比已经超过三成，仍然是国产彩电阵营中最高的。
   　创维集团董事局主席张学斌表示，“创维内部各业务部门长期以来都将彻底的产品主义作为创维成功的根本，这也是创维在市场竞争中每次都能抢先出牌并获得成功的根本原因。”
  　 持续领先行业的奇迹
   　对于创维来说，在行业转型升级时抢先出牌已经不是第一次了。从CRT电视时代的四大升级风暴，到进入平板电视时代后，创维先后推出的V12引擎、屏变技术、酷开液晶电视，创维在每次产品升级时都做出了正确的、超前的选择，无论是新品的上市速度，还是技术流派的站位选择都表现出了惊人的判断力。
   　在国内四大彩电厂商中创维是率先淘汰CRT电视的品牌。当2010年国内CRT电视销量依然在1000万台左右的时候，创维国内市场的CRT销量已经下滑到10万台以内，其在广州、深圳公明、深圳石岩和内蒙古的四大基地也率先完成了CRT电视的升级，这让创维在2010年成为中国平板电视市场的领跑者，750万台的出货量超过了所有同行。
   　而在LED升级战取得先机后，创维不敢懈怠，在3D电视、智能电视领域都选择了主动抢先出击的战略。虽然2010年很多中外品牌就开始推广3D电视，但是由于成本和片源的问题其目前在中国市场占有率只有1.6%，远没有达到预期。而2010年底创维与自己的上游战略合作伙伴LGD合伙推出了不闪的3D电视，并率先实现量产，这一次性将3D电视的成本拉低了15%。
  　 而3月初创维又与LGD合作推出了基于CCFL背光技术的3D电视，并将42寸3D电视的价位从此前的近9000元拉低到5000元的价格，这与普通液晶电视的价位已经非常接近。按照市场价格的1.5倍定律，3D电视2011年5月前后有望进入普及期，而创维为自己提出的目标是2011财年3D电视销量突破200万台。
   　当其他彩电品牌依然将3D电视作为高端产品规划时，创维已经开始推动其普及，显然这次创维又走到了前面。正如侧光式LED背光技术让LED普及成为可能，不闪的3D技术也将推动3D电视的普及。值得注意的是，其他彩电厂商也在酝酿CCFL背光的3D电视，但是只有创维又在新品开发上走到了最前面。
   　同样在眼前彩电行业炒作最热的智能电视领域，创维3月底也率先量产了基于谷歌Android平台的智能电视。其他的竞争对手虽然也发布了类似的产品，但是其产品上市依然需要时间。在智能电视这一依然处于市场培育期的领域，创维再次以超快的响应速度走到了行业最前端。
  
 　  IT响应速度的比拼
   　正是因为每次产业升级的提前布局，创维成为了国内平板电视行业新的领军品牌，而且保持了行业内最高的毛利率和利润水平。虽然2010财年其利润也因为原材料成本上升等出现了下滑，但是在其他同行纷纷出现亏损的情况下，创维却再次创造了利润几乎相当于国内其他同行总和的奇迹。
  　 除了在每次产业升级时的超前布局外，在行业毛利率整体下降，市场规模增长接近停滞的情况下，谁能在产业链整合能力上取得突破则成为其利润的保证。
  　 据悉，在平板电视行业整体毛利率在15%左右徘徊的情况下，创维彩电业务的毛利率过去两年却保持在22%以上，这显然与其强大的供应链整合能力有关。2009年创维组建的“供应链管理部”打通产、研、供、销、采各环节，为创维创造行业内最高的毛利率创造了条件。
  　 有彩电厂商人士告诉记者，“我们也很不理解，为何每次创维研发的产品都能超前行业一步？除了民营企业的体制灵活外，其营销终端的快速反馈能力，以及其与研发、采购等部门的协同效应是最关键的。”
  　 创维中国营销中心总经理刘棠枝告诉本报记者，“其实每款产品能够获得超额利润的周期不超过3个月，而进入平板电视时代每年都要进行大的产品升级，比如说2010年主推LED，2011年就换成了3D电视，这需要我们的供应链能力具备IT行业的反应速度。”
   　率先完成全产业链布局
  　 据悉，目前创维无论从新品开发速度，还是资金和库存流转周期来看都处于行业内最高的水平，而且其成本控制也做到了行业内非常好的。
   　有行业人士指出，从全球消费电子行业的趋势来看，诺基亚、苹果等巨头都在加快新品的推出速度。苹果的IPHONE手机从IPHONE1到IPHON2用了一年多时间，而如今其IPHONE5与IPHONE4的研发和推出时间间隔已经缩短到半年以内，而作为传统彩电巨头的创维如今也加快了研发和推广速度，其标志性产品E70液晶电视从研发到上市只用了3个月时间。
   　然而，要保证快速的反应速度，还需要国产彩电企业有稳定的上游材料的供应，而在这两方面创维也走了一条与同行截然不同的高效道路。
   　与同行投资高世代面板生产线的做法不同，创维用相对较低的成本完成了对LGD广州液晶模组工厂的参股，而且就近建设了液晶模组一体化整体生产线，而今年3月，创维又实现参股LGD在广州的8.5代液晶面板生产线，此外创维与晶元、台达电在广州增城投资6亿美元的LED芯片外延片基地近日已经奠基，加上创维2008年开始在LED背光模组、LED应用等领域的布局，创维用最低的成本基本上率先完成了对液晶电视全产业链的布局。
   　加上其与LGD、奇美的全球战略合作关系，创维在上游面板领域每次都能保证面板的供应。此外，在半导体领域创维通过自建和战略合作的方式保证了自身彩电所需上游部件的供应。杨东文表示，“不同企业有着不同的进军上游核心部件的做法，而创维选择的合资合作模式目前看来是最适合创维的。”
   　在上游得到充分保证的同时，创维的采购、研发和营销的互动也越来越密切，企业整体供应链的反应速度也越来越快。虽然其他同行也在进行供应链整合的革命，但是创维再一次走到了最前面。
   　谢勤益表示，“这是一场IT速度的比拼，台湾的富士康、冠捷等OEM商之所以能获得最多的手机、PC订单，就是因为其强大的供应链整合能力，而如今在平板电视外包订单的争夺中台湾的代工商同样强势，不过创维等大陆厂商在这方面正在迎头赶上。”