【IT168 评论】近日，在PC领域素有“价格屠夫”之称的神舟发布了一款6999元的32吋液晶电视，标志着神舟正式进军家电市场，同时也标志着在家电商不断骚扰IT卖场之后，IT界也派出了一支强悍的军队攻入家电腹地（CES露天机 优派进军液晶电视市场成定局，大鳄进军电视领域，华硕精推首款LCD TV）。
和所有其它新生事物一样，质疑与赞许随即接踵而来：家电价格战正紧，初入者能否再演低价神话？和资历雄厚、技术沉积多年的巨擘较量，神舟有何制胜法宝？家电渠道和IT渠道完全不同，神舟如何借助原有的渠道，或如何建立自己的新渠道？……
IT商客串也精彩
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IT商推出液晶电视，很多人都习惯地认为IT商要进入家电卖场拼杀，其实，事情完全可以从另一个角度来看，IT商正在将家电引入IT卖场，竞争激烈的家电将迎来崭新的应用空间。当将PC显示器接上电视盒，你会发现只需200元左右的投入，显示器就可以获得电视机的使用效果；当你因家里没有DVD播放机无法欣赏新进大片而苦恼的时候，你是否会因为想到PC的DVD光驱而欣喜若狂？如果只站在实用这个角度来看，你觉得除了尺寸上的区别，电视和PC对你有多大区别？你是否感觉PC客串也精彩？如果抛弃一切所谓标准的桎梏，单就实用效果而论，IT商早已在家电领域兴风作浪了。何况在液晶电视、等离子这些数字产品的鼓动下，家电也并不拘泥于单纯的信号转播，拿来充当显示器、游戏机早就是小菜一碟。产品功能的扩展，必然带来卖场的扩展，当电视与PC机概念开始在消费者眼中逐步模糊，消费者会在意它的出身吗？当家庭数字娱乐概念开始统领家庭应用，消费者会在意它是从那个卖场买来的吗？如果2006年家庭娱乐开始从群雄割据逐步走向统一，那么在广义的家电卖场上兴风作浪的绝不只神舟一个！
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IT商目标乃大同
神舟低价推出液晶电视，不但可以在欣欣向荣的平板大潮中捞一杯羹，更可以为未来的组建数字平台创造条件，赢得市场认知度。一句话，神舟推出液晶电视，眼光绝不只局限于传统家电卖场的拼杀，而是窥视家庭数字娱乐平台的提前谋划。
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数字家庭是指各种家电通过不同的互连方式进行通信及数据交换，实现家用电器之间的“互联互通”，使人们足不出户就可以更加方便快捷地获取信息，从而较高提升人类居住的舒适性和娱乐性。从硬件角度来看，数字平台主要是电视与PC的组合。近年来，随着计算机硬件技术的发展、消费电子产品的普及以及无线通讯技术的日趋成熟，3C融合已成大势所趋。
在用户应用层面，网络游戏、IPTV等付费服务逐渐成熟并被消费者接受；短距离无线互联和视频压缩等技术的发展使数字家庭的网络神经日益成熟；流媒体技术在数码产品上的应用，更让数字娱乐深入普通用户的生活。同时，在PC领域，64位计算平台的推出和双核等计算机硬件技术的发展为数字化娱乐处理庞大的多媒体信息提供了硬件保障；
而另一方面，占有尺寸优势的平板电视早已将兼容PC显示规划成了标配。在这样的背景下，以联想、Intel、微软、索尼为代表的众多产业巨头纷纷呼应，围绕数字娱乐布局数字家庭新战略，数字娱乐产业日趋成熟。尤其是2005年岁尾，由IT巨头掀起的全球家庭数字娱乐风暴已经让世界开始疯狂，微软的XBOX 360，索尼的PS3，任天堂的“革命”以及盛大、长虹等中国厂商的“盒子”，无不竞相绽放！ 据专家预测，未来两年内中国“数字家庭”市场将形成150亿元人民币以上的新增规模，并在5年内迅速达到800亿的市场规模。调查数据显示，在占中国家庭总量10％的中高收入家庭当中，有10％以上的中高收入家庭，计划在两年内购买数字家庭产品。一场来势凶猛的家庭娱乐风暴已势不可当。
从概念的提出到产品的实现，推动数字家庭不断发展的核心就是两个字——创新，而且这种创新必须是站在全局角度的创新。家电厂商打造IT产品，是为了塑造数字家庭娱乐平台，而IT厂商涉足家电产品，同样是希望在数字家庭征战中握有全局性的优势。向着同一目标奔跑，神舟推出液晶电视的目的并非仅单纯地搅乱家电市场，而是意欲领跑数字家庭未来的提前谋划！
IT商技术更全面
在谈到为什么神舟要做液晶电视的问题时，神舟董事长的回答是这样的：神舟早已掌握液晶显示器和更为精密的电脑主板的研发制造技术，做液晶电视只是个时机的选择问题。神舟认为到了平板电视时代，电视其实成为了家庭显示中心，平板电视仅仅是电脑的显示器。其实任何电脑显示器仅需要加上电视卡，就可以看电视，只是以往电视没有高清需要，用高分辨率的电脑显示器来看电视是一种浪费。而当数字电视普及，高清节目丰富，电视将成为电脑的显示器，被全面纳入电脑的范畴。目前全球大的电脑厂商都已经开始将平板电视作为电脑的显示设备开始销售，而当这一时代的来临，电视厂商如果不能掌握电脑技术，将有可能被淘汰，或沦为一个显示器供应商！
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虽然目前并不是所有的电脑厂商都可以做液晶电视，但通过2005年的崛起，液晶电视制造技术门槛已不是高不可攀。由于生产投资瓶颈关键在于TFT LCD，只要有面板，再搭配画像处理芯片厂商的相关芯片回路，最后与机壳组装即成，生产上并不困难。可以想象，当拥有引以为傲的影像处理技术的大品牌厂商，在影像技术由模拟走向数字后都无法难以持久维持领先地位的时候，单纯的液晶电视厂商在数字家庭的普及浪潮中势必举步维艰；而恰恰相反，在数字家庭这个系统工程中，IT商却有更多的先天优势，虽然不能说液晶电视只是液晶显示器的升级，但随着制造技术的日益成熟，象神舟这样自有液晶显示器生产线的厂商，做液晶电视的确只是个时机的选择问题；而且在家电、通讯、计算机三种技术的融合中，计算机无疑占居着中心位置，无论是内容兼容，还是服务提升都有着先天的承接优势。
如果说，在数字家庭娱乐平台的争夺战中，电视机厂商的产品优势正在衰退，急需补上智能化一课；那么，IT厂商除了可以继续大踏步拓展PC娱乐功能外，在液晶电视上方面几乎没有什么技术堡垒需要攻坚，两者相比，后者更善于率先打出数字家庭娱乐系统牌！其实，从神舟可爱宝TM数字家庭电脑新品上我们也可以看到这一优势，该产品除了具备常规电脑功能外，还集成了高清液晶电视功能，可定时录放电视节目，一机多能，成为新一代数字家庭的信息中心。
IT商实力更雄厚
随着数字信息技术的发展，传统意义上的计算机、通信、消费电子类产品间的界限已变得越来越模糊。除了技术上的融合外，也包括产品形式上的整合，未来数字家庭的控制终端可能将不再是一个个独立的遥控器，而是具备控制多种家电设备、上网、通讯等功能的复合型的控制终端。综合来看，目前的PC最具备这方面的优势，2005年微软发布的XBOX 360实质上就是一台去掉显示器的完整PC，CPU、存储器和输入输出设备一应俱全，而且还拥有了惊人的网络连接能力！
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从2005年的表现来看，以XBOX 360为代表的电视游戏机是数字家庭娱乐平台争夺战的桥头堡，众IT、家电巨头更是捷足先登。如果说Windows XP还只运行在PC机上的话，Windows Vista则已经涉足到了其它家用设备，微软在提供XBOX 360这家庭娱乐硬件平台外，也做出了操作系统方面的准备；思科2005年毅然收购了世界第二大机顶盒生产商Scientific Atlanta，进军IPTV市场的野心昭然若揭；在摩尔定律脑死亡地2005年，英特尔不遗余力地向着数字家庭领域转移，在今年1月进行的架构重组中，数字家庭已经成为英特尔的五大事业部之一；中国IT巨头们同样也明白这个道理，未来必须占领客厅，用娱乐去推动利润增长，这正是家电厂商与IT商积极投入盒子大战的主要因素。于是TCL的“M—BOX”，海信的EPC；长虹的数霸以及盛大的EZ Statuon纷纷登场。2005年一场以盒子为标志的数字家庭娱乐平台争夺战已剑拔弩张！
但事实上，在家电和通讯领域，Wintel架构还没有完全统一的今天，出于自身长远利益的考虑，中国家电商对微软和英特尔普遍存有戒心，他们更青睐从飞利浦等半导体巨头获得智能芯片解决方案，然后自己组装。所以家电商推出的盒子大多都是试探性的，并没有大规模生产的准备和库存。况且，完全PC架构的盒子售价居然高达五六千人民币，它所拥有的功能完全可以由一台两三千元的PC实现，甚至功能更多，根本无法让消费者产生购买欲望。而IT厂商的切入则完全不同，他们会更多的借助微软和英特尔的优势，不但成本会大大降低，而且即使在数字内容比较匮乏的时候，依然拥有着网络方面的优势。
小结
神舟推出了液晶电视，并不意味神舟只着眼于传统家电卖场上的暴利，而还有着引领正在兴起的数字家庭娱乐平台的雄心。所以神舟产品将主要以电脑卖场或3C卖场为主，而不是传统的家电卖场。
当然，目前数字家电的价格一般均高于普通家电的价格，实现成本高是数字家庭推广的主要障碍，神舟液晶电视的出现无疑可在一定程度上缓解这方面的压力。
事实上，数字家庭平台的发展关键在于完善的产品策略：是否具备双功能，是否既能联网又能单独使用，以及产品设计、功能定位等是否贴近消费者的个性需求，各企业产品之间的如何互联互通，各厂家的技术层面如何无缝融合……在未来市场推广中还存在着很多的未知因素。而在这场电视与PC逐步融合的过程中，IT厂商的成长经历使其具备了更强的创新与兼容能力，所以我们相信，有实力的IT厂商更有希望主宰未来的客厅，至于神舟能否再次成为幸运儿，我们将拭目以待！
