【IT168 评论】台湾华映跟广辉的合并议题，近期在面板市场上受到热烈的讨论。从达棋和联友合并后，关于台湾面板厂合并或购并的消息总是隔一阵子，就会让大家感到世事无常，然后开始计算合并后总产量增加多少、预计出货量将超越谁、全球排名会跃升至第几名。但是，这些真的是我国台湾面板产业所需要的吗？比起韩国的合纵连横、日本的去芜存菁，可说是太小儿科了。

　　从今天友达合并的结果来看，当年达棋和联友的合并，似乎成功地整合两家的产量和产品线，但是在未来，如果还是单纯从产量和产品线做考虑，来评论面板厂的合并或购并，就真的会有光明前程吗？

韩国的合纵连横

 　　1英寸5美元，虽然是三星电子喊出的口号（韩国政府的目标是1英寸7美元），或许会有人会冷眼地说：“那是当然，因为韩国那两家面板厂根本不会倒！”但是，如果依照韩国渐进式的发展，这是绝对有可能的。

　　韩国业者分两阶段去做，由区域计划开始，花了10年的时间，政府和企业各丢了5350万美元，从人才、技术、资金各方面下手，紧密连结面板厂和设备、材料厂的关系，开发新技术之前就来个车间，大家摊开来讨论。面板厂想开发何种新技术，设备、材料厂就针对新技术制程，发展或修改设备，不会浪费无谓的资金和时间。

　　再来，藉由面板厂的高级技术人才加入设备厂，使其本土设备厂与面板产业合作更密切，强化本土设备研发技术，另外也开出优惠的条件吸引国外先进设备业者到韩国设厂，间接训练出韩国设备技术人才。

　　有了人才、技术、资金，那么包括低电阻配线制程、Ink-Jet Printing（喷墨涂布）制程、新曝光技术、非接触式配向技术、高速液晶灌注技术、Photo Maskless（少光罩）等将一一实现，而后自然能完成1英寸5～7美元的超低价TFT LCD、减少TFT LCD 40％制程数、制程良品率维持95％、前后段一贯制程等目标，再接下来增长计划的第二阶段就顺势展开。

日本的去芜存菁

　　那日本呢？更是快刀斩乱麻，没有机会、技术能力不足的业者迅速自动退出市场，再提供其自有的独特技术，把市场机会让给有实力有技术的企业。

　　从50年代开始投入TFT LCD技术开发的日本，几十年来，钱没赚到，倒是开发了一大堆技术，很天真的以为，有技术之后利润自然就随之而来，但是，后来追上的台湾和韩国却狠狠打了日本一巴掌。2000年开始，日本LCD产业就开始走下坡，DRAM恶梦再次出现，为了不再让惨痛的经验再次重演，“LCD产业改造计划”从2004年开始蔓延开来。

　　在2004年东芝与松下打响合资成立面板厂第一炮之后，就像连珠炮一样，除了LCD之外，PDP、SED、OLED等技术都传出合资或合并的消息，目的是在整合技术、淘汰竞争力弱的企业，留下攻击力战斗力强的公司，加上自有品牌优势，期望能在平面显示设备产业中一举反败为胜。

　　日本国内企业透过相互投资、合资、合并，共同分享研发的成果。思维细腻的日本企业不只在攻势上有策略性，在守势上也做了相应的布局，BLACK BOX是一项围堵的政策，期望能尽其所能地保留技术人才，再加上谨慎的技术输出，利用这样的方式为日本平面显示设备企业留住最后一丝的技术优势。不仅在技术上做了像盒子似的防护，对于已公布的专利技术也发挥最大的效用，除了不容其他业者轻易侵犯之外，有效利用知识产权再创造另一层的利润也是守势之一。

国内面板产业前景堪忧

　　再来看看台湾的五虎，也有人说是两只老虎、三只小猫，除了不断宣布利多消息、获得联贷再加码新产线之外，似乎闻不出有些什么新意，更别说长远的发展规划，反正，对手进一步咱们就跟一步，如此一来便不会错了。

　　在几年前，这样敌走一步，我动一下的作法，因为大家都追求玻璃基板的极大化，有其一定的道理存在。但是，极大化的结果总是有极大的一天到来，慢则三年、快则两年，面板极大化的时代就会来临。日本、韩国业者及政府都已经在为“极大境界”的到来做准备，而我国台湾政府和企业呢？

　　笔者观点：设备？没有！材料？没有！品牌？只有一点点！是不是还天真地认为，未来产量相加效益的理论依然有效？因为没有品牌、OEM客户重复、技术优势类似，当合并产量相加之后，唯一剩下的只是抢客户。

　　而我国的国内企业也在积极进入这个领域，地方政府也持支持态度。这一方面是为了国家利益和掌握核心技术，有利于当地产业的升级、促进就业和地方竞争力的提高；另一方面，毕竟面板业还是一个高风险高利润的行业。但上述韩国、日本、我国台湾业者的发展轨迹，是非常值得我们国内业者去思考和借鉴的，毕竟人家发展面板产业的时间比我们早，无论是在技术上，产业链，培养核心人才方面都有很多值得我们学习借鉴的地方，所以就看国内业者是否能把握住机会让自身得到提高，加快步伐跟上前人的步伐 。